Planejamento estratégico no mercado imobiliário

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Universidade Regional de Blumenau

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO MERCADO IMOBILIÁRIO: ALGUMAS REFLEXÕES

José Alexandre Bastiani [1]

Valdinho Pellin [2]

RESUMO

O presente artigo resulta de uma pesquisa relacionada ao Planejamento Estratégico (PE) no mercado imobiliário. Neste sentido, o objetivo geral do presente trabalho foi analisar a importância do PE no ramo imobiliário deBlumenau. Enumerando desta forma os objetivos específicos como sendo: 1) identificar o entendimento de PE do gestor de uma imobiliária de Blumenau; 2) verificar como a imobiliária implantou o PE e 3) levantar as vantagens e desvantagens apontadas pelo gestor da imobiliária após a implantação do PE. Ao alcançarmos os objetivos propostos, pretendemos responder a seguinte questão de pesquisa: O PE pode serconsiderado uma ferramenta de gestão importante para o mercado imobiliário?Almejou-se com este estudo, contribuir com as discussões pertinentes ao mercado imobiliário. Neste estudo de caso apresentou-se, os resultados obtidos através da aplicação de uma entrevista com um gestor do setor imobiliário, e os dados coletados nesta entrevista foram analisados a luz da teoria que norteou nosso estudo.Entre os autores que nortearam nossa fundamentação podemos citar Ackoff (1976), Steneir (1969) e Oliveira (2006). A metodologia aplicada para este estudo valeu-se de uma revisão bibliográfica que permitiu a identificação dos conceitos de PE além de, mostrar a importância da implantação do planejamento para qualquer instituição, e igualmente para o setor imobiliário, foco de nosso interesse. O quepodemos constatar é a necessidade constante de que todos os colaboradores, nos diversos setores estejam sempre cientes da importância do PE para as instituições e, então se possa fazer a explanação das estratégias específicas de cada empresa. Outra constatação é o fato de que a aplicação do PE deve ser feito e refeito fundamentado no contexto específico de cada empresa o que em muitos casos requeruma quebra de paradigmas, o que nem sempre é tarefa de fácil realização.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico. Mercado Imobiliário. Implantação de Planejamento estratégico.

1. INTRODUÇÃO

Nas definições clássicas de Administração, Hampton (1992), a define como sendo o planejamento, organização, direção e controle de recursos necessários para se atingir objetivos traçados. Aevolução das formas de administrar uma empresa é descrita em vários manuais. A palavra planejamento, portanto, está desde o inicio vinculada às ações do dirigente. A expressão Planejamento Estratégico (PE), porém, tem uma história recente, datado da década de 60, quando a competitividade entre empresas aumentou. O PE, de acordo com Oliveira (2006), corresponde ao estabelecimento de um conjunto deprovidencias a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa imobiliária tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influencia. O planejamento é, ainda, um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa imobiliária independentemente de vontade especifica deseus dirigentes.
O processo de crescimento que o mercado imobiliário apresenta tem-se mostrado positivo somente no avanço na tecnologia de construção. No nosso entender, o ramo imobiliário tem pouca renovação de estrutura como empresa, ou como modelos de vendas, ou no uso de ferramentas de marketing.
Deste modo, estudos que venham contribuir para o desvelamento e compreensão da atuaçãoestratégica com base em PE voltados principalmente para o mercado imobiliário trarão sem dúvida alguma, a possibilidade de se desenvolver conhecimentos que possam contribuir para uma atuação da empresa como um todo, de forma estratégica e assim possa atingir os objetivos e missões a que cada empresa se propõe.
Neste contexto, é possível definir o objetivo geral do presente artigo...
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