Planejamento empresarial

Planejamento Empresarial, PWC, 2012.2

CASO DE ESTUDO - HAMBURGO
Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 28.ed. São
Paulo: Atlas, 2010, pp. 225-227.

PROBLEMAS PARA O ESTABELECIMENTO E A IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA
HAMBURGO INDUSTRIAL S/A
A Hamburgo Industrial S/A é uma empresa industrial e comercial de máquinas e equipamentos de injeção de plásticos que se instalou no país há 30 anos, sendo, atualmente, dirigida por dois irmãos que são os herdeiros do fundador da empresa.
Há dois anos, além do negócio básico de origem, a Hamburgo Industrial S/A decidiu entrar no segmento de preparação de moldes, feitos sob encomenda de empresas diversas, sendo que o projeto final dos moldes poderia ou não ser feito pela Hamburgo; inclusive, os dois irmãos, César e
Antonio, estão desenvolvendo a atividade de engenharia e projetos para intensificar este novo negócio na Hamburgo.
O atual organograma resumido da Hamburgo Industrial S/A é apresentado a seguir:
Diretoria colegiada
Antonio

Diretor técnico e industrial Antonio
- Desenvolvimento de produtos
Antonio
- Projetos
- Fabricação
- Estoques

César

Diretor comercial e financeiro
César
- Análise de mercado
-Antonio
Representantes
- Lojas (2)
- Vendedores
- Administração de vendas
- Tesouraria

Gerente administrativo Nelson
- Recursos humanos
- ntonio
AContabilidade
- Orçamentos e custos
- Informática
- Suprimentos

O Gerente Administrativo, Sr. Nelson, é o antigo responsável pelo escritório de contabilidade, que realizava serviços para a Hamburgo desde sua fundação.
Com o desenvolvimento da Hamburgo, a contabilidade foi internalizada, e o Sr. Nelson foi contratado, inicialmente como Contador e depois foi promovido a Gerente Administrativo. O Sr.
Nelson pode ser considerado de capacitação média para o cargo e função atuais, mas é uma pessoa de elevada confiança para a família, ainda que o Sr. César tenha