Planejamento empresarial

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1 INTRODUÇÃO
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos,qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

2 – PLANEJAMENTO

2.1 Conceito de Planejamento
Planejamento é atividade principal desempenhada dentro do processo administrativo. Ele é tanto uma necessidade organizacional como uma responsabilidade administrativa. Através do mesmo a organização escolhemetas baseadas em estimativas e previsões futuras, dando forma e direção aos esforços de administradores e trabalhadores dos demais níveis organizacionais.
Como nenhuma organização é livre de mudanças, todas devem planejar para sobreviver e crescer. Em virtude das condições internas e externas, o planejamento sempre auxilia a organização a evitar ficar em situação crítica quando surge uma mudança emum desses dois ambientes. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento auxiliando a empresa alcançar uma administração eficiente.
Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado. Dessa forma, para um melhor entendimento do conceito de planejamento, o mesmo seconceitua em três termos importantes; planejamento, plano e tomada de decisão, do processo administrativo.
2.1.1 Planejamento, plano e tomada de decisão
Planejamento – Planejar se baseia como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros. De forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à organização atingir seusobjetivos já determinados.
Plano – Recomendação de um curso de ação estabelecida no planejamento. Através do mesmo o planejamento se torna operacional.
Tomada de Decisão – Atividade inerente ao processo de planejamento como um todo. Tomar uma decisão é fazer uma escolha entre duas ou mais alternativas. Determinando o problema, desenvolvendo alternativas para solucionar os problemas, analisar asalternativas e selecionar a melhor alternativa.
2.2 Componentes do Planejamento
2.2.1 Premissas básicas
As premissas básicas são os princípios mais gerais que inspiram todas as atividades da instituição. Também conhecidas como suposições básicas, filosofia e princípios básicos, exprimem as crenças e a ideologia da organização e orienta, de forma geral, a formulação dos objetivos principais epolíticas. Elas não são passiveis de contestação nem de debate dentro de uma instituição e tendem a variar pouco entre as pessoas identificadas com a instituição.
As premissas básicas dizem respeito à forma como a instituição e seus membros pensam e lidam com os seguintes assuntos: a natureza e a atividade humana, as relações humanas, o comportamento humano, a realidade, a verdade e a ética e orelacionamento com o meio ambiente. Essas premissas definem as prioridades e os valores da instituição e a forma segundo a qual se relaciona com o ambiente político, econômico e social no qual está inserida.
2.2.2 Diagnóstico empresarial
Fazer um diagnóstico empresarial é examinar a situação de uma empresa e determinar seus pontos fortes e fracos em relação à sua organização; sua capacidadegerencial; seu know-how técnico e tecnológico; sua capacidade de produção e de distribuição; suas perspectivas mercadológicas e resultados e perspectivas econômico-financeiras; emitindo um parecer com conclusões sobre cada um desses aspectos e sugestões do que se deve fazer.
O diagnóstico pode ser realizado pelo próprio pessoal da organização ou por um consultor externo que precisará do apoio do...
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