Planejamento empresarial conceito de planejamento

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  • Publicado : 14 de maio de 2012
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1. Conceituação de Planejamento


Para se ter uma real dimensão da função de planejar uma empresa deve – se intender sua complexa conceituação, para facilitar Steiner (1965:12), simplificou e estabeleceu cinco dimensões para se planejar e concluir uma empresa.
Primeiro deve-se determinar o assunto abordado, por meio de idéias e inovações.
A segunda fase e o pilar do planejamento,determinando objetivos, estabelecendo estratégias e metas, programando orçamento e outros.
A seguinte e determinar o tempo para se por em pratica o planejamento podendo ser identificados como curto médio e longo prazo, logo após deve – se dividir as unidades organizacionais podendo ser chamadas grupo corporativo, estratégicos, funcionais, departamento, etc.
E a ultima e identificar a baixa, media ou altadificuldade, qualidade ou quantidade, econômico ou caro para facilitar seu desenvolvimento.
Steiner ressalta ainda que essas dimensões, não apresentam necessariamente esses aspectos, porém essas dimensões permitem uma amplitude no planejamento e projeção, previsões e resoluções de planos ou problemas.
Previsão e a verificação de eventos que poderão ocorer baseados em registros eprobabilidades, projeção é a tendência da situação futura se tanto a se mantiver igual ao passado ou não, predição e ao contrario, e a tendência da situação ser diferente do passado, porém a empresa não tem controle sobre seu processo e desenvolvimento.
Resolução de problemas são situações imediatas, em sua maioria correção de desajustes na empresa ate mesmo os assuntos relevantes, o plano e o documentoformal que leva a consolidação das informações e atividades a serem desenvolvidas até que se chegue a sua formalização.
O planejamento bem direcionado e dividido leva a ótimas tomadas de decisões na empresa, para isso também deve- se da atenção aos componentes individuais e organizacionais e suas ações garantindo interatividade, envolvendo todas as idéias, com muita comunicação não deixando duvidasentre si, toda essa atividade deve resultar nas decisões a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que lhe dará uma dimensão temporal do objetivo.
Portanto o planejamento não só diz respeito a decisões futuras, também não sendo um ato isolado, devendo ser visualizado como o alicerce de uma empresa que se não forem bem estruturado implicara em todas as partes e interferindo naimplantação e futuro de empresa.






2. Princípios Gerais de Planejamento

Quatro são os princípios gerais para os quais os executivos devem estar atentos:
O princípio da contribuição aos objetivos, e neste aspecto o planejamento deve sempre visar aos objetivos máximos da empresa. No processo de planejamento deve-se hierarquizar os objetivos estabelecidos e procurar alcançá-los em suatotalidade, tendo em vista a interligação entre eles.
O princípio da precedência do planejamento, corresponde a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle). Na realidade é difícil separar e seqüenciar as funções administrativas, mas pode-se considerar que, de maneira geral, o planejamento “do que é como vai ser feito” aparece na ponta do processo. Comoconseqüência, o planejamento assume uma situação de maior importância no processo administrativo.
O princípio da maior penetração e abrangência, pois o planejamento pode provocar uma série de modificações nas características e atividades da empresa. As modificações provocadas nas pessoas podem corresponder à necessidade de treinamento, substituição, transferências, funções, avaliação, etc.; na tecnologiapode ser apresentada pela evolução dos conhecimentos, pelas novas maneiras de fazer os trabalhos, etc.; e nos sistemas podem ocorrer alterações nas responsabilidades estabelecidas nos níveis de autoridade, descentralização, comunicações, procedimentos, instituições, etc.
Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade. O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as...
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