Planejamento em saude

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PLANEJAMENTO EM SAÚDE
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Introdução
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Para MEHRY, o planejamento pode ser utilizado como instrumento de ação governamental para a produção de políticas, como instrumento do processo de gestão das organizações e como prática social. Como instrumento administrativo e de políticas de governo, seu prestigio passou por vários períodos de altos e baixos, inclusive no setor da saúde. Nos anos 50, quando surge na vida política da ex-União Soviética e na vida administrativa de empresas americanas, foram “vendidos” como mais uma das panacéias das ciências políticas e administrativas (assim como muitas outras são vendidas hoje em dia). Felizmente, muitos dos erros cometidos ao longo de quatro décadas favoreceram um processo de amadurecimento e serviram como lições bem aprendidas; o planejamento e os planejadores foram se incorporando de forma mais impertinente ao dia-a-dia das práticas administrativas e adquirindo a humildade que não tinham a princípio. Reconhecido não como mais panacéia, o planejamento é valorizado como um processo essencial de uma gestão moderna e eficiente.
Por muitos dos erros anteriores, o planejamento deixou mitos e fantasias que precisam ser esclarecidos e eliminados do imaginário do administrador, a fim de que não se repitam atitudes e crenças inadequadas. Por isso, falar de planejamento e ajudar as pessoas a aplicá-lo como prática administrativa muitas vezes obriga o expositor a começar por desmitificá-lo e explicar o que ele não é ou não deveria ser.

O que o planejamento não é
O planejamento não deve ser confundido com plano.
O processo de planejamento, em si é que deve ser permanente, porque rapidamente vai perdendo sua atitude face ao desenrolar da realidade. O plano deve ser permanentemente revisado para se manter atual. Muitas