Planejamento em organizações

FACULDADES INTEGRADAS DO BRASIL – UNIBRASIL

PLANEJAMENTO EM ORGANIZAÇÕES

Acadêmica: Mariane Cavalheiro Vargas Prof: Ivanor Duarte 3º ADAN Administração de Empresas – noturno

Curitiba - 2010

"O futuro não é predeterminado. É, pelo menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tanto quanto os que são possíveis e prováveis."
Alvin Toffler
Oportunidades e Ameaças – Via análise das Forças Macroambientais e Setoriais.

Embora as forças Macroambientais não sejam dominadas pela empresa, as mesmas são afetadas por elas.
Mudanças externas que influenciam direta e indiretamente as organizações, algumas vezes podem ser previstas, por especialistas, ou mesmo por suposições, e a direção empresarial deve estar atenta a isso, e possuir estratégias e planejamento, caso ocorra o suposto; já que a análise ambiental deve ser monitorada como qualquer outra área do planejamento, implicando em ameaças, oportunidades, concorrentes, mudanças econômicas, político sociais,...
Fazem parte do Macroambiente, as forças; político legais, que constituem nos resultados das eleições, nas leis promulgadas, em taxas governamentais, política de incentivos, fiscalizações... Sociais, são grandes potencias macroambientais, incluem religiões, culturas, estabilidade social,... Tecnológicas, as inovações que podem gerar desconforto por ter como conseqüência as mudanças, porém podem ser grandes aliadas nos processos operacionais, nas empresas tecnológicas esse fator interfere bastante, por estar em constante atualização, entretanto em outras áreas ela pode ser mantida... Econômicas, com o crescimento da economia podem ocorrer variáveis, tem como influencia as taxas de câmbio, inflação, desemprego, evolução do consumo...
A prática gerencial