Planejamento de software

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  • Publicado : 12 de dezembro de 2012
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Trabalho de Planejamento de Software

Questões de Planejamento de Qualidade

1. Ao verificar os resultados de um processo em um diagrama de controle, o gerente do projeto observa que existe umacausa especial, a qual está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema?
a) Reunir-se com a gerência, elaborar um diagramade causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e traçar um plano de ação para eliminar todas as causas.
b)Reunir-se com a equipe de projeto, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmasem um Gráfico de Pareto, para identificar as “pouco vitais”, onde as ações corretivas devem se concentrar.
c) Reunir-se com a gerência, elaborar um diagrama de causa-efeito, analisar o relacionamentoentre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior), e colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto, para identificar as “pouco vitais”, onde as ações corretivasdevem se concentrar.
d) Todas as alternativas são igualmente viáveis.
Resposta: Alternativa “b”. A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. A elaboração de um diagrama decausa-efeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as causa potenciais e o problema em questão (causa especial). A partir daí, fica mais fácil para ele determinar o grau de influência decada causa em relação ao problema. Ao colocar estas causa no Diagrama de Pareto, ordenadas de acordo com o seu grau de influência, é possível visualizar mais facilmente quais estão contribuindo emmaior escala para a ocorrência do problema. São nessas causas, as “pouco vitais”, onde o foco das ações corretivas deverá prioritariamente se concentrar.

2. Durante uma reunião de revisão de status...
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