Planejamento de sistemas orientado para objetivos estratégicos

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PLANEJAMENTO
DE SISTEMAS
ORIENTADO
PARA OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
_________________
UMA NOVA
METODOLOGIA

PCA

Engenharia de
Software Ltda.

Rua Iguatemi 252 - cj 72
01451-010 São Paulo SP
tel (011) 851-3005
fax (011) 851-0451

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Versão 1.4 (maio de 1993)
Este documento apresenta uma descrição geral da "Metodologia de
Planejamento de Sistemas Orientada para ObjetivosEstratégicos",
desenvolvida pela PCA Engenharia de Software Ltda. Há também
disponível uma apresentação ao vivo sobre o mesmo tema. Comentários ou
pedidos de informação podem ser endereçados para:
PCA Engenharia de Software Ltda.
Rua Iguatemi 252 cj 72
01451-010 São Paulo - SP
tel:
(011) 851-3005
fax:
(011) 851-0451
 Copyright PCA Engenharia de Software Ltda. 1993

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Quanto uma soluçãode sistemas
de informação pode ser melhor?
Um planejamento de sistemas correto pode, simultaneamente, conduzir a:
custos
recursos computacionais
tempos de desenvolvimento
qualidade

10 vezes
10 vezes
10 vezes
10 vezes

menores,
mais poderosos,
menores,
melhor.

Se combinarmos todos esses fatores num único índice de mérito, poderemos estar falando de soluções
milhares de vezesmais adequadas. É evidente que estamos nos referindo a comparações entre o melhor
e o pior, entre o planejamento consciente e ousado e o total imobilismo a mudanças tecnológicas. Em
termos mais modestos, se pensarmos na média da maioria das empresas, no Brasil e no mundo, ainda
assim estaremos falando de melhorias da ordem de dezenas a centenas de vezes. A força desses
números é maior ainda seobservarmos que é possível evitar compromissos entre os fatores
mencionados. É viável, por exemplo, manter a saudável convivência entre custos baixos e alta
qualidade de sistemas. As medidas são imprecisas, mas as ordens de grandeza suficientem ente
expressivas para afirmarmos que é uma irresponsabilidade não investir seriamente em planejamento de
sistemas. Dentro deste panorama, é descritoneste documento a Metodologia "Planejamento de
Sistemas Orientado para Objetivos", desenvolvida pela PCA. Sumariamente, são apresentados:


Os problemas de sistemas de informação que atingem a grande maioria das organizações.



As causas diretas e indiretas desses problemas.



Um alerta para a grande oportunidade, no momento, para solução dessas dificuldades.



As razões parauma nova metodologia de planejamento de sistemas, ou quais as diferenças entre a
Metodologia PCA e as metodologias convencionais.



Estrutura geral do Plano Diretor de Sistemas de Informação resultante da Metodologia PCA e
como ele é desenvolvido

Evolução tecnológica e falta de
resultados
Durante os últimos trinta anos assistimos a uma evolução extraordinária na tecnologia de sistemasde
informação. Observamos os preços de hardware cairem vertiginosamente, ao mesmo tempo que sua
confiabilidade e capacidade cresciam muito além das previsões mais otimistas. Vimos o aparecimento
de softwares extremamente sofisticados, a preços razoáveis, que passaram a permitir o
desenvolvimento rápido de aplicações, com imensas facilidades para os usuários. Ao mesmo tempo,
acompanhamos aascensão (e queda, em alguns casos) de metodologias de planejamento e
desenvolvimento de sistemas que se apresentam como a panacéia definitiva. Entretanto, a grande
maioria das empresas, de todos os portes, continua assolada por problemas que persistem praticamente
desde que existem computadores. Alguns exemplos:


Custos muito altos para o desenvolvimento, operação e manutenção de sistemas.

Prazos para desenvolvimento ou alteração de sistemas muito além das necessidades dos usuários.



Sistemas desvinculados dos objetivos da Empresa, incompletos em relação ao escopo desejado,
com baixo desempenho, complexos na utilização, pouco confiáveis (com muitos "bugs"), mal
documentados, não integrados entre si.



Usuários e profissionais de sistemas desmotivados e...
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