Planejamento de produção

Páginas: 8 (1827 palavras) Publicado: 31 de março de 2011
REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE ADMINISTRAÇÃO – ISSN: 1676-6822
Ano VI – Número 11 – Dezembro de 2006 – Periódicos Semestral

ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP).
MOLINA, Caroline Cristina
Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG carolinemolina@uol.com.br

RESENDE, João Batista
Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEGsouzaresende@life.com

Administração

RESUMO: ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando osrecursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. Palavras-chave: planejamento, controle, produção, estratégia, acompanhamento.

ABSTRACT: The administration of production deals with real problems in the way in which organizations producing goods and services. In a production system the planning and control of production receives direction of thegoals to be achieved and from there began to formulate plans to achieve them, managing the human and physical resources on the basis of plans and monitors the actions likely correcting deviations. Keywords: planning, control, production, strategy, monitoring.

1- INTRODUÇÃO.

As atividades de PCP são desenvolvidas por um departamento de apoio à produção, dentro da gerência industrial, que leva seunome. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações
RevistaCientífica Eletrônica de Administração é uma publicação semestral da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais de Garça FAEG/FAEF e Editora FAEF, mantidas pela Associação Cultural e Educacional de Garça – ACEG. Rua das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel: (0**14) 3407-8000 – www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br – www.faef.br.

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Ano VI – Número 11 – Dezembro de 2006 – Periódicos Semestral

contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos, da Engenharia de Processo os roteiros de fabricação e os lead times, no Marketing buscam-se os planos de vendas e pedidos firmes, a Manutenção fornece os planos de manutenção, Compras/Suprimentos informa as entradas e saídas dos materiais em estoques,dos Recursos Humanos são necessários os programas de treinamento, Finanças fornece o plano de investimentos e o fluxo de caixa, entre outros relacionamentos. Como desempenha uma função de coordenação de apoio ao sistema produtivo, o PCP de forma direta, ou de forma indireta, relaciona-se praticamente com todas as funções deste sistema. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicosde planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento Estratégico da Produção, gerando um plano de produção. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o Planejamento Mestre daProdução, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, seqüenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa o acompanhamento e controle da produção.

2- ATIVIDADES...
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