Planejamento De Mkt II Rajada Gellato

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA
CCL – Centro de comunicação e letras

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING

Rajada Gellato
André Luis de Moura
Caio Marques
José Victor Barreiros Roggiero
Piero Castro
Pedro Ivo Kiam
Robson Lacerda
Ronaldo Lopes
Aplicativo: Mascote:

Missão: Inspirar momentos agradáveis através dos nossos variados sabores, com rapidez e comodidade.
Visão: Queremos ser os responsáveis por tornar o cliente habituado em consumir sorvetes através do delivery online.
Valores: Qualidade, Inovação, Comunicação, Coragem e Eficiência,

Ciclo de Vida do Produto : O aplicativo está na fase de introdução.

A Rajada Gellato encontra-se na fase de introdução, pois se trata de uma start up sem experiência no mercado. Deste modo é necessário realizar o acompanhamento da aceitação do público e da imagem que a marca deseja passar em curto, médio e longo prazo, para que não seja deslocada diretamente para a fase de declínio. Esta análise aplica-se à marca em si, considerando o período inicial da empresa.

Matriz BCG:
O aplicativo está localizada na fase de interrogação

Esta matriz destina-se à análise de produtos como ocorre com a matriz CVP, porém, considerando o seu período inicial no mercado aplica-se também à análise da marca. Considerando este quadro a Rajada Gellato (marca + porfólio de produtos) encontra-se na fase de Interrogação por ser uma start up.

Matriz Ansoff :

Matriz de Porter:
Rivalidade- A Rajada Gellato é a pioneira no sistema Delivery de sorvetes, sendo assim, a rivalidade não pode ser definida neste momento inicial por não existir concorrência direta na praça determinada.
Ameaça de substitutos- Caracteriza-se por empresas de ramo equivalente, que podem por sua vez deter uma fatia do market share da Rajada Gellato. Como é o caso das redes de sorvetes “Los Paleteros”, “Me Gusta” e “Gelateria Parmalat”, que apesar de não serem nossos concorrentes diretos estão em um segmento semelhante de mercado, tornando-se uma opção de consumo