Planejamento de energia

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GUIA DE ORIENTAÇÃO

Planejamento e tomada de decisões de orientados à energia
Cinco imperativos dos líderes de TI

Dale Vile e Tony Lock
Freeform Dynamics Ltd Maio de 2012

Este documento foi escrito de forma independente pela equipe de análise da Freeform Dynamics Ltd, com o patrocínio da CA Technologies. O conteúdo tem como base a inteligência do setor coletada e analisada pelos autorese não reflete necessariamente as visões do patrocinador. Copyright 2012 Freeform Dynamics Ltd www.freeformdynamics.com Página 1 de 8

Introdução
A questão da disponibilidade e do gerenciamento de energia sempre é considerada como um componente principal da chamada discussão ‘verde’. Isso tem um lado bom e um lado ruim. Para a minoria das organizações com uma ‘agenda verde’ bem pensada e comrecursos adequados, o direcionador da eficiência de energia é sempre a parte mais tangível do caso de negócio para tomada de ação, uma vez que o vínculo para as economias de custos é claro. Para outras, o resumo da questão do gerenciamento de energia, que algumas vezes é visto como uma ‘causa’ ou um problema muito nebuloso para definição e tomada de ação, nunca é abordado de maneira adequada. Aoconsiderar o consumo de energia, precisamos considerar as ‘diretivas organizacionais’. A maioria dos gerentes e executivos atuais não são diretamente responsáveis pela energia usada em sua parte do negócio, e a última coisa que alguém deseja é precisar se preocupar com algo a mais. Se for necessário que alguém assuma a responsabilidade, o desejo secreto é “que esse alguém seja outra pessoa”. Quandoa questão do uso de energia relacionado a TI é levantada, o CIO pode facilmente ficar com a responsabilidade, embora a energia consumida pelos sistemas seja grandemente determinada pelas atividades dos negócios. Se essa descrição da realidade corporativa lhe parecer familiar, e se você estiver tendo dificuldades para começar a ter sucesso ou para avançar com as iniciativas relacionadas à energiana TI, este documento será para você. Nosso objetivo é ilustrar que a tomada de ação em relação a energia não precisa ser onerosa ou não natural, principalmente no contexto do data center, onde a disciplina emergente de DCIM (Data Centre Infrastructure Management - Gerenciamento da infraestrutura do data center) fornece uma base sólida para direcionar melhorias relacionadas a energia. Como veremos,muito pode ser realizado ao adotar uma abordagem de gerenciamento mais alinhada com o ‘estilo DCIM’, que, basicamente, significa considerar o consumo de energia, o resfriamento, a capacidade, o fornecimento de energia e outros aspectos importantes das operações do data center em conjunto, tudo no contexto dos requisitos de entrega de serviços de TI. Antes de entrar nesse aspecto, vamosrecapitular o motivo pelo qual é importante fazer alguma coisa nessa área.

O plano de ação do gerenciamento de energia
Os negócios dependem de TI, e TI depende da energia - normalmente uma grande quantidade dela no caso de data centers corporativos. As três consequências óbvias disso são: • • O consumo de energia pela infraestrutura de TI representa um custo significativo e, portanto, uma restriçãopotencial das atividades relacionadas à TI quando é aplicada pressão para gerenciar esse custo. A disponibilidade de energia, isto é, ser capaz de fornecer energia suficiente para capacitar a infraestrutura de TI e ter confiança no seu suprimento, é fundamental para o crescimento e a continuidade dos negócios. O regulamento relacionado à energia quase que com certeza terá um impacto direto ou indiretoem TI.



Com isso em mente, o gerenciamento proativo do consumo de energia se tornará cada vez mais crítico. Na verdade, embora normalmente seja negligenciada, a necessidade de ter mais controle já é muito importante considerando as tendências e os desenvolvimentos globais. Considere, por exemplo, a redução das reservas finitas de combustível fóssil, a evolução de cenários políticos e de...
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