Planejamento de custos do produtos

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Planejamento de custos do produto [pic]
Objetivo
O Planejamento de custos do produto (CO-PC-PCP) é uma área do Controlling de custos do produto (CO-PC) onde o usuário pode planejar os custos não determinados por ordem e determinar preços de materiais e outros objetos de contabilidade de custos.
O Planejamento de custos do produto pode ser usado para decompor os custos dos produtos da empresa,como:
• Materiais fabricados
• Serviços
• Outros bens intangíveis
para fins de análise. É possível analisar os custos de várias formas, por exemplo:
o Qual é o montante do valor agregado a uma determinada etapa do processo de produção?
o Qual a proporção do valor agregado que pode ser atribuída a uma unidade organizacional em particular?
o Como oscustos primários e os preços internos são decompostos?
o Qual o valor máximo dos custos de materiais, de produção e indiretos?
o De que maneira a produção ou construção pode ser racionalizada?
o É possível fornecer o produto a um preço competitivo?
O planejamento de custos do produto compreende o seguinte:
|Cálculo de custo com estrutura quantitativa |Comocalcular materiais que têm acesso a uma estrutura quantitativa no PP |
|Cálculo de custo sem estrutura quantitativa |Como calcular os custos de materiais sem estrutura quantitativa no PP |
|Atualização de preço |Como transferir os resultados de cálculos de custos de materiais para o mestre de |
||materiais |
|Cálculo de custo de referência e de simulação |Como planejar novos produtos e serviços usando componentes |
|Easy Cost Planning e Execution Services |O planejamento de custo rápido sem dados mestre em um cálculo de custo ad hoc |


Para obter mais informações, consultar:•
Objetivo do planejamento de custos do produto

Seqüência de cálculo de custo
Informações sobre implementação
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O gráfico a seguir apresenta uma síntese das estruturas organizacionais exigida para o cálculo de custo:
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Os materiais são sempre avaliados no nível da área de avaliação. O cálculo de custo deve ser realizado no nível de centro.Conseqüentemente, é necessário marcar o centro como o nível de avaliação no Customizing em Estrutura empresarial → Definição → Logística – Geral na etapa [pic]Definir nível de avaliação. Ao fazer isso, uma área de avaliação é criada com o mesmo nome para cada centro. Todos os dados do cálculo de custo são então gravados com referência a um centro.
Integração
Para realizar o cálculo de custo, o Planejamento decustos do produto acessa os dados mestre em outros componentes, como listas técnicas, roteiros e centros de trabalho do Planejamento da produção e centros de custos, tipos de atividades e processos empresariais do Controlling dos custos indiretos. De modo inverso, é possível deixar os resultados do cálculo de custo disponíveis para outras aplicações. Por exemplo, podem-se usar os resultados docálculo de custo para atualizar o preço-padrão no mestre de materiais e executar a avaliação do material usando este preço.
Para obter mais informações, consultar Informações para outras aplicações.
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Por causa dessa alta integração entre os dados, a SAP recomenda que seja feita uma verificação cuidadosa para garantir que os dados corretos sejam acessados para as estruturasquantitativas e de valores antes de iniciar o Planejamento de custos do produto. Assim, a confiabilidade dos resultados do cálculo de custo estará garantida.
Para obter mais informações sobre integração, consultar Origem dos dados de cálculo de custo.
Conjunto de funções
A tabela a seguir oferece uma síntese das funções e do menu do Planejamento de custos do produto.
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|Botão...
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