Planejamento de carreiras

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TRABALHO





PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

Introdução
O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o auto-conhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. Quando se fala sobre planejamento de carreira, deixa-se transparecer as possibilidades de desenvolvimento profissional e apontam com certaprecisão o horizonte profissional, ou seja, aonde chegar.
Administrando a carreira
As pessoas precisam se conhecer, ter consciência de seu projeto profissional, reconhecer as oportunidades e exigência do mercado de trabalho. Assim como o planejamento é a reflexão sobre as ações que se pretende realizar para alcançar os objetivos, a gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, notempo e na rotina diária. A gerência do planejamento o mantém constantemente atualizado e em sintonia com as mudanças de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade. Tipos de Carreira As carreiras profissionais podem ser divididas em três categorias:
 Operacionais: são carreiras vinculadas às atividades fins da empresa que exige o uso do corpo, geralmente se contrata sem experiência.Essas carreiras, geralmente encerram-se nelas próprias;
 Profissionais: são carreiras relacionadas às atividades específicas e geralmente exigem pessoas com formação técnica ou grau superior e são definidas pelos processos fundamentais das empresas;
 Gerenciais: são carreiras ligadas as atividades de Gestão, onde as pessoas são oriundas das carreiras operacionais ou profissionais, que aolongo de seu processo de crescimento demonstram vocação para carreira gerencial (DUTRA. 2002, p. 109-110).
Conceitos de carreira
Ao observar os profissionais de muitas áreas, pressume-se que a carreira envolve trabalhar em uma determinada organização na qual o indivíduo tem a tendência de subir de cargo/posição adquirindo mais influência e maiores salários até chegar ao ápice dela cujo objetivofinal será o de comandar, gerenciar ou até mesmo presidir a organização. Tudo isso de uma forma bem definida e cronológica. Mas observa-se que algumas pessoas escolhem vários caminhos para atingir sua ascensão. Nas carreiras, as perspectivas estão ligadas ao modo como as capacidades, os interesses e os desejos dos indivíduos influenciando os padrões de suas escolhas. Na realização das atividades,são quatro padrões pelos quais as pessoas percebem suas carreiras:
 Carreira linear: o indivíduo escolhe um campo no início da vida, desenvolve um plano para ascender no campo e executa-o;
 Carreira Estável: a pessoa também escolhe um campo no início da vida e permanece nele. Embora tenha oportunidade de ascensão, não preocupa-se em subir na hierarquia organizacional. Este indivíduo é motivadopela necessidade de segurança;
 Carreira Espiral: por um lado são motivados pelo desejo de crescimento pessoal, dedicam-se arduamente e com bom desempenho depois passam para outro totalmente novo, que ofereça novos desafios e oportunidade de crescimento;
 Carreira Transitória: mudam de um trabalho para outro sem qualquer padrão especial, sem jamais escolher um campo em particular, apenasocasional ou temporário. Estes são impulsionados de acordo dom Driver, pelo medo do comprometimento. Para Shein (1985) apud Milkovich & Boudreau (2002) pode-se acrescentar cinco fatores da motivação na carreira que são a competência técnica/funcional, competência gerencial, segurança, criatividade e autonomia.
Planejando a carreira
Percebe-se em muitas pessoas, até mesmo de forma natural, certaresistência ao planejamento de carreira, pois encaram o sucesso profissional como algo que se ganha, que é dado por alguém, isso porque não tiveram nenhum estímulo ao longo de suas vidas para este fim. O seu foco apenas se concentra nas pressões externas como remuneração, status, prestígio e se esquecem de suas preferências pessoais. A resistência ao planejamento pode estar com seus dias...
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