Planejamento de auditoria

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1 INTRODUÇÃO


Devido à evolução das demonstrações financeiras, as mudanças na Lei 6.404/76 alteradas pela Lei 11.638/07 e 11.941/09 e à quantidade das informações divulgadas e à qualidade dessas informações, surgiu à necessidade de ter um conhecimento mais profundo da situação patrimonial e financeira das empresas. Para que não haja a possibilidade de manipulação de informações e para que setenha certeza de que as demonstrações contábeis são realmente confiáveis, os futuros investidores passaram a exigir que elas fossem examinadas por um profissional independente da empresa. Este profissional é o auditor que, além de examinar as demonstrações contábeis, emite um parecer com sua opinião, para que o leitor tenha um perfeito entendimento sobre elas. Apresentaremos, no presentetrabalho, as técnicas e procedimentos de auditoria contábil que devem ser realizados nas contas do ativo, do passivo, de receitas, de custos e de despesas. Demonstraremos também alguns dos testes que devem ser aplicados nas contas.
O objetivo deste trabalho é apresentar os passos de uma auditoria contábil simples e prático, levando em consideração que, com a evolução da tecnologia, muitos procedimentos etécnicas que antigamente eram utilizados, hoje não são mais.
















2 PLANEJAMENTO DE AUDITORIA

É um conjunto de procedimentos que estabelece as atividades do auditor para serem aplicadas no sistema contratante, fixa as prioridades entre os objetivos elegidos e seleciona os meios para atingir tais objetivos.

2.1 DEFINIÇÕES E OBJETIVOS

O trabalho de auditoriaimplica a realização de diversas etapas, cujo desenvolvimento requer ordenação e planejamento de o que, como, quanto e quando fazer, e quem o fará. Planejamento é um compromisso para a ação ordenada, realística e sistemática de uma escolha racional, determinando o curso da ação do trabalho a realizar, ou seja, planejar significa estabelecer metas para que o serviço de auditoria seja de excelentequalidade e ao menor custo possível. O planejamento do trabalho, embora em alguns casos não exista de forma explícita e formal, sempre existe, mesmo que somente na mente da pessoa que o executa. Assim, o planejamento em auditoria consiste na determinação antecipada de quais procedimentos serão aplicados, na extensão e na distribuição desses procedimentos no tempo e nas pessoas que realizarão essastarefas.
Por planejamento deve-se entender uma metodologia de preparação de um serviço, que compreende os objetivos definidos, o roteiro, os métodos, planos e programas a serem observados por etapas e os processos de avaliação de que se atingiram metas programadas. Um planejamento só tem efetividade a partir do momento em que se toma o projeto e o leva a bom termo, como foi concebido. Isso nãoocorre se durante o transcurso do trabalho houver circunstâncias que devam ser reconsideradas para a consecução das metas. O planejamento visa à construção de um projeto por intermédio de parâmetros definidos e procedimentos endereçados aos objetivos traçados.
Os objetivos do planejamento do trabalho de auditoria são: permitir a realização de um exame adequado e eficiente que facilite oatingimento dos objetivos do auditor em um prazo razoável de tempo; adquirir conhecimento sobre a natureza das operações, dos negócios e forma de organização da empresa; planejar maior volume de horas nas auditorias preliminares, ou seja, facilitar o controle sobre o desenvolvimento do trabalho e sobre o tempo que nele se gasta; obter maior cooperação do pessoal da empresa; evitar a sobrecarga detrabalho; determinar a natureza, amplitude e datas dos testes de auditoria; e identificar previamente problemas relacionados com contabilidade, auditoria e impostos.
A assistência e a colaboração da empresa em auditoria, na medida do possível, permitem que o auditor possa concentrar-se em trabalhos mais profundos e que exijam maior poder de julgamento e análise, no entanto haja tarefas que possam ser...
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