Planejamento da ação empresarial

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Tema : Planejamento da Ação Empresarial

RESUMO

Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Tático, Operacional e Estratégico.
Sendo o planejamento Estratégico o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos.
O planejamento Tático éprojetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Já o Operacional tem curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas específicas.Coloca em prática os planos táticos dentrode cada setor da empresa, cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa.
Por fim o planejamento é uma ferramenta fundamental para o gestor, ajuda na execução de atividades voltadas para a empresa e seu crescimento visando seus objetivos máximos.

INTRODUÇÃO

Existem três níveis de objetivo organizacionais: Estratégico, Tático e Operacionais. Ambos se relacionam comobjetivos da organização: cada qual no seu respectivo modo de executar.
O dever da organização paira acima de todos eles e correspondem do que a empresa se propõe a fazer e para quem. Ambos deverm ser cuidadosamente definidos e executados definidos e divulgados entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre aspessoas da organização.

Etapa 1. Passo 1-

PLANEJAMENTO

Planejamento é organizar as Atividades e Metas a serem realizadas. Discutir o que pode ser feito e como ser feito para atingir o objetivo da empresa.
O Planejamento Estratégico é consolidação de idéias a serem efetuadas em longo prazo, onde os Gestores antecipam as estratégias de atingir objetivos da empresa para saber o que deveser feito no futuro. Adaptando-os à realidade da empresa e às suas necessidades.
Planejamento Tático executado pelo nível operacional da empresa. Onde tem que analisar o planejamento estratégico e possam formar planos concretos dentro da empresa e é projetado para médio prazo.
Planejamento Operacional é executado em Curto Prazo. Coloca em pratica o Planejamento Tático, trabalha dentro dalógica de sistema fechado onde cria condições para melhor trabalhado dentro da empresa. Planejamento operacional diferente dos outros planejamentos visa no que fazer e como fazer no nível de tarefas da empresa.

COMPARAÇÃO DE PLANEJAMENTO

Segundo o Professor Idalberto Chiavenato Planejamento Estratégico é realizado a longo prazo, pois seus defeitos e conseqüências são adquiridos e visualizados como tempo. Geralmente seu limiar segue de 2 á 5 anos pela frente, em algumas excessoes chega a cobrir de 10 a 15 ou 20 anos. São voltados para realizações entre empresas em seu ambiente, eles se baseão em julgamento e não em informações referenciais, na maioria das vezes muita empresas se bazeão no Planejamento Estratégico apostando no futuro.
Necessariamente a empresa toda deve ser envolvida noPlanejamento Estratégico: tosos níveis, recursos, potencialidades e habilidades .
Planejamento Tatico contem empreendimentos mais limitados, com curtos prazos, areas menos amplas e esta contido no Planejamento Estratégico. Dimensionado a médio prazo é decidido no nível intermediário, pois abrange partes da empresa sua amplitude é departamental
Planejamento Operacional se dirige a tarefas eoperações efetuadas no dia a dia no nível operacional, se foca justamente nos resultados, sua otimização e sua maximização considerando que esta voltado a resultados satisfatórios. Caracterizado pela sua forma detalhada de estabelecer as tarefas e operações, em geral ele é responsável pela administração da rotina para garantir o bom desempenho das tarefas e operações buscando sempre sua eficiência....
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