Planejamento da ação empresarial

Considerações Finais

O planejamento poderia facilmente ser visto como a função inicial do processo administrativo. Mas nem mesmo essa afirmação consegue capturar a magnitude da importância do planejamento para a administração. Talvez seja melhor pensar no planejamento como a locomotiva que puxa o trem das ações de organizar, liderar e controlar.
Trata-se de uma função importante porque contribuí fortemente para o sucesso da organização como um todo e ainda possibilita à organização adotar um comportamento proativo em relação ao futuro. Pode-se dizer que o planejamento contribui para melhorias na produtividade, na qualidade e também nos resultados financeiros da organização, por exemplo.
Sem planos, os administradores deixam de saber como devem organizar pessoas e recursos, podendo, até mesmo, não ter uma idéia clara sobre o que precisam organizar. Sem um plano, eles não podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm poucas chances de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde se desviaram do caminho. Sem um plano, controlar torna-se um exercício sem consistência. Freqüentemente, planos falhos afetam o desempenho de toda a organização.
A organização moderna é extremamente complexa. Uma empresa multinacional como a General Motors, por exemplo, precisa coordenar as ações de milhares de empregados em todo o mundo. Com isso, não deveria surpreender o fato de que os administradores de todos os níveis criem planos para guiar suas subunidades para metas que conduzirão ao alcance de objetivos mais amplos.
Pode-se concluir, então, que o planejamento é um processo complexo e abrangente, envolvendo uma série de elementos ou estágios que se superpõem e se entrecruzam.

Etapa 1 – Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
Planejamento Empresarial O planejamento pode ser definido como "o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e