Planejamento,controle e programa da produção

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UNIVERSIDADE EDUCACIONAL ANHANGUERA POLO DE PINDAMONHAGABA

NONE: PAULO FABIANO DOS SANTOS RA: 4129003715
NONE: MARCELO SCHIMIDT DA CRUZ RA: 4129003723
NONE: CONCEIÇÃO A. ELIAS SORIANO RA: 2041984413
NONE: LUCAS SHELDON SORIANO RA: 2025875726

PPCP
Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Pindamonhangaba – SP
2011
UNIVERSIDADE EDUCACIONAL ANHANGUERA POLO DE PINDAMONHAGABANONE: PAULO FABIANO DOS SANTOS RA: 4129003715
NONE: MARCELO SCHIMIDT DA CRUZ RA: 4129003723
NONE: CONCEIÇÃO A. ELIAS SORIANO RA: 2041984413
NONE: LUCAS SHELDON SORIANO RA: 2025875726

PPCP
Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnólogo em Logística da Universidade Educacional Anhanguera Pólo dePindamonhangaba – SP.

Orientador: Professor Chico.

Pindamonhangaba – SP
2011
RESUMO

PPCP é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e comos recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.

Palavras-chaves: Planejamento, Programação e Controle de Produção.

Pindamonhangaba – SP
2011
SUMÁRIOCAPA............................................................................................................................1
CONTRA-CAPA...........................................................................................................2
RESUMO......................................................................................................................3SUMÁRIO.....................................................................................................................4
INTRODUÇÃO.............................................................................................................5
CONCLUSÃO.............................................................................................................25
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................26

Pindamonhangaba – SP
2011

INTRODUÇÃO(Etapa nº1)

A empresa POWER tem este sistema de produção em sua planta.
Durante a “visita”, pode se observar o seguinte:

[pic]Missão

- Planejar e controlar a realização do todas as etapas da cadeia de suprimentos dos nossos componentes, auxiliando as áreas para que as atividades sejam realizadas no prazo, otimizando a utilização dos recursos e garantindo assim que nossos clientes recebam osprodutos na data e na qualidade compromissada.

Otimizar Prazos e Recursos

Valores

- Ser transparente.
- Ser positivo.
- Ser aberto a mudanças.
- Ter espírito de equipe.
- Cumprir os compromissos assumidos.
- Atua segundo as regras.
- Fé, alegria e disciplina.
- Respeito.

Nossos Valores direcionam nossas Ações

- TTS: TenderingTime Schedule (Cronograma de Proposta)
- Elaborado para cada proposta
- Consolidado por componentes principais.

- MTS: Máster Time Schedule (Cronograma Mestre)

- Estabelecido pelo planejador do projeto (nível do líder e dos parceiros).

- STS: System Time Schedule (Cronograma de Sistema)

- Estabelecido pelo planejador de operações, detalhando o MTS.[pic]

[pic]

FASE DE PROPOSTA

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