Planejamento Controle de Produção

Planejamento e Controle de Produção
Nível Estratégico Definição: Dentro do planejamento organizacional existe os planos hierarquios, e o estratégico faz parte desse planejamento que visa as políticas e definição estratégica de longo prazo da da empresa. O Nível Estratégico , conforme Chiavenato “ é o planejamento mais amplo e envolve a abrange toda a organização como um sistema único e aberto. E suas principais características estão em Projetar para o longo prazo, envolver a empresa como uma totalidade, é definido pela cúpula da organização é voltado para a eficácia da organozação”. ( 2004 P.222).
Atividade que exerce: conceituadas voltadas no longo prazo.

Participação do processo Produtivo : Nesse nível estratégico sua participação produtiva tem que estar completamente voltada a estimativa de vendas, pontualidades no prazo da entrega . Segundo ( Tubino 2000) “o plano de produção aqui gerado tem pouco detalhamento e trabalha com grupos ou famílias de produto, buscando adequação dos recursos produtivos para atender a demanda esperada”. Sendo asssim tera uma boa flexibilidades e inovação.

Nível Tático Definição: E departamento no nível intermediaria da empresa, o que deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados, e o nivel do planejamento tatico e estar ligado ao
Segundo Chiavenato ` O planejamento Tatico e projetado para o fututo proximo ou atividades atuais da empresa em nivel de departamentos e estar relacionados com o controle e integracao das operacoes atuais da empresa e aborda uma area especifica( como um departamento ou uma divisao da empresa) ` ( 2004 P.174) .

Atividade que exerce – Sao realizados planos de medio prazo.

Participação do processo Produtivo : O plano feito com base no plano de producao e mais detalhado , e e em medio prazo de periodo e sao por previsoes de vendas.
Ainda conforme Tubino (2007) Após o estabelecimento do PMP, inicia-se o compromisso do sistema produtivo de