Planejament

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Ainda de acordo com Wagner Passos, 2009, planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito a formulação de objetivos para a seleção de programas de ação epara sua execução , levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
OBS. ACRESCENTAR TAMBEM MAIS CONCEITOS.
MATRIZ BCG
É uma ferramenta muito utilizada nagestão de estratégica , formulada por um grupo de consultores de Boston daí o nome de BCG. Ela é usada para fazer uma avaliação da empresa em combinações de pontos altos e baixos de taxa de crescimento epontos altos e baixo de participação do mercado, gerando assim a matriz abaixo.
OBS. COLAR A ILUSTRAÇÃO DA MATRIZ PARA MELHOR ESCLARECIMENTO.
Segundo Porter(1986) essa matriz é usada como ferramentapara manter o portifólio da empresa com o caixa equilibrado, fazendo com que as vacas leiteiras garantam o desenvolvimento de outas atividades, estimulem o desenvolvimento das estrelas, faça umaanálise seletiva dos “ em questionamentos “ e abandonem os abacaxis que não se tornarem estrelas.
Dessa forma entende-se que é uma avaliação entre os produtos ou serviços de uma empresa com o objetivode identificar quais são os mais rentáveis, quais são os que vale a pena serem investido no mercado, aqueles que precisam ser melhorados com urgência e quais necessitam ser descartados para nãoacarretar prejuízos ou até falência da empresa.
ANÁLISE SWOT
É outra ferramenta muito utilizada para determinar as ações estratégicas de uma empresa, onde avalia-se os pontos fortes, pontos fracos,ameaças e oportunidades .Faz-se um relacionamento do ambiente externo e interno da empresa. Dessa analise pode-se chegar a várias decisões sobre o presente e futuro da organização, quais oportunidadesserão aproveitadas, que ameaças serão enfrentadas, quais pontos fracos serão corrigidos e quais fortes serão mantidos. Com isso pode-se obter a valorização, fidelização, aumento de clientes e...
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