PLANEJ ESTRATEGICO

Planejamento Estratégico de Produção

Sumário

Planejamento Estratégico de Produção 3
Missão e visão corporativa 3
Estratégia Corporativa 3
Estratégia Competitiva 4
Estratégia de Produção 4
Plano de Produção 4
Entradas para o Plano de Produção 5
Montagem e análise do plano de produção 6
Caso de planejamento estratégico – MC Donalds 7
Conclusão 9
Referencia Bibliográfica 10

Planejamento Estratégico de Produção

O planejamento estratégico é utilizado pelas empresas como uma forma de buscar a maximização dos resultados de suas operações e em contra partida minimizar os riscos envolvidos nas tomadas de decisões da empresa.
De acordo com Tubino (2009), planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial onde atuam, garantindo sua perpetuação no tempo.
Em uma empresa existem três níveis hierárquicos nos quais se encontram as estratégias de planejamento, que são:
Nível Corporativo: refere-se a definição de estratégias globais ou seja, da estratégia corporativa, demonstrando as áreas de atuação do negocio.
Nível da Unidade de Negócios; refere-se a definição da estratégia competitiva adotada por cada unidade de negocio.
Nível Funcional: que refere-se a estratégia funcional, ou seja, a associação de todas as áreas funcionais da empresa para a consolidação das estratégias corporativa e competitiva.
Assim temos que, a partir da definição da estratégia funcional da empresa são elaborados os planos de ação referente as três áreas básicas da empresa: o plano financeiro, o plano de marketing e o plano de produção.

Missão e visão corporativa

A missão e a visão corporativa constituem as bases da empresa, ou seja, são elas que definem e demonstram qual a razão da sua existência. Desde modo, para que sejam definidas de forma clara e objetiva se faz necessário responder algumas questões