Planej. estr, seta

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (376 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Danilo Morais Fernanda Helena Isis Correa Márjole Coletro Pedro Henrique

    

1. 2. 3. 4. 5.

Histórico Produtos e serviços A estratégia na empresa Relação com os concorrentes Conclusão  Fundada

em 1997  Inicialmente era uma empresa de publicidade  Proprietários também possuíam um bar  Foram encerradas as atividades na empresa  Depois de um tempo trabalhando só no bar,decidiram abrir uma distribuidora  Utilizaram o mesmo nome para ter mais credibilidade no mercado



O principal foco da empresa é o fornecimento de cervejas das marcas Brahma, Kaiser, Skol,Antarctica e recentemente Itaipava. Além disso, a Seta também fornece destilados, refrigerantes e trabalha como apoio aos eventos, vendendo gelo, alugando mesas e freezers.





A Seta Festase Eventos atuava inicialmente apenas em João Monlevade. Posteriormente, ela expandiu sua atuação abrangendo todo o médio-Piracicaba e hoje faz entregas em toda essa região. Além disso, como a FerreiraPinto, sua principal concorrente, não abre nos fins de semana, a Seta fornece bebidas também para os bares e restaurantes de João Monlevade.

 

 

Não possuem estratégia formalizadaPlanejamento informal de curto ou médio prazo Estratégia deliberada: Abertura de filiais Estratégias emergentes evidentes



Os proprietários da Seta investem gradativamente no crescimento daempresa, mas só com o capital já circulante na empresa, evitando assim, situações de maior risco.



Situações de Risco:

◦ Bebidas que podem não ser consumidas e devolvidas (em média, 20% do pedido)◦ Máximo de produtos a serem vendidos no mês



Situações de Incerteza:

◦ Investimento em uma marca de bebida ainda não distribuída na região



  

Sua principal concorrente étambém sua fornecedora A Ferreira Pinto possui a bandeira da Ambev Atende aos bares e restaurantes da região Vende somente em atacado



Acreditam que se diferenciam da concorrência devido a:...
tracking img