Planegmaneto estratégico

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADES DE SUMARÉ

Trabalho de Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

Orientador:

Curso: Engenharia de Produção e Mecânica

SUMARÉ 2011

Empresa: XPTO
Marca: A OUTRA

Análise de SWOT

Pontos Fortes
Crescimento estimado
Tempo de entrega em Campinas

Pontos Fracos
Absenteísmo
Tempo de entrega demais cidades

Oportunidades
Diminuir o tempo de entrega
Buscar o comércio atacadista

Ameaças
Concorrência

Dados:
|Faturamento Bruto: |R$ 9.299.360,00 |
|Faturamento Líquido: |R$ 3.487.260,00 |
|Custos em Marketing: |R$ 438.715,28 |
|Custos de Terceiros: |R$ 341.222,99 |
|Custo Operacional: |R$ 1.115.923,20 |
|Folha de Pagamento: |R$ 557.961,60 |
|Incentivos/Gastos aos Colaboradores: |R$ 36.000,00 por mês |

Para pular de 9° para 3° lugar o planejamento estratégico adotado por nossa empresa foi:

Criar um estoque em Campinas para agilizar a distribuição do produto nas cidades próximas.
Valor Orçado R$ 55.000,00 mês.
Vantagens
Giro de estoque e faturamento mais rápido. Cliente mais satisfeito com o serviço e o produto.
Melhor atendimento a rede atacadista. Como esta rede sempre compra em larga escala, a rapidez na