Planeamento e gestão estratégica

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  • Publicado : 29 de março de 2011
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Num ambiente empresarial competitivo, existem elementos externos e internos às empresas que determinarão a sua posição competitiva no ambiente em que se inserem. Esses elementos conhecidos comorecursos, identificam as forças e fraquezas da organização, devendo esta ter a capacidade de identificá-los e geri-los de forma a ganhar vantagem competitiva em relação a outras empresas concorrentes.

Aanálise do ambiente externo das empresas e dos seus vários componentes era baseada no modelo E-C-D (Estrutura-Conduta-Desempenho), de igual modo a análise do ambiente interno das empresas e dos seusrecursos é baseada no modelo VBR (Visão Baseada em Recursos), que analisa esses recursos e capacidades internas da empresa no sentido de avaliar se esta possui ou não vantagem competitiva no ambienteem que se insere.

Podemos então identificar os recursos como sendo elementos concebidos e/ou controlados pela organização, que possibilitem a esta aperfeiçoar a sua eficiência e eficácia. Estesrecursos podem ser activos tangíveis ou intangíveis que bem geridos podem proporcionar à organização um melhor posicionamento no mercado.

Podemos mencionar como exemplo de recursos tangíveis osedifícios, máquinas, a tecnologia detida pela empresa, etc, e como recursos intangíveis o conhecimento, as ideias, a capacidade de gestão, as relações internas, a reputação, entre outros. Refira-se ainda queCapacidades são classificados como um subconjunto dos recursos, tendo em conta estas são utilizadas para o aproveitamento mais completo dos recursos.

Estes recursos podem ainda ser classificadospor categorias, como: recursos físicos, financeiros, individuais e organizacionais.

Neste contexto o avanço tecnológico desenvolvido pela LASERTECH, pode ser classificado como um recurso intangíveldetido pela empresa. De facto a capacidade científica, a capacidade de inovação, o conhecimento tecnológico, são recursos não físicos, daí intangíveis, que permitiram à LASERTECH desenvolver a...
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