Planeamento de Gestão Estratégica

2013/2014
Escola Superior de Educação de Coimbra
Planeamento e Gestão Estratégica

[LELLO]
António Allegro; Barbora Telecká; Beatriz Alexandre; Hakeem Osman; Maria Rúbio

Nota Introdutória
No âmbito da unidade curricular “Planeamento e Gestão Estratégica” surge o presente trabalho, cujo tema incide sobre a marca de vinhos “Lello” da Sociedade dos Vinhos
Borges, S.A. A análise que se pretende com este estudo incidirá apenas pela linha de vinho tinto da marca e dividir-se-á em duas partes.
O desenvolvimento da primeira parte deste trabalho pretende enquadrar a análise da marca segundo as variáveis de contexto que se inserem no modelo “PEST(e)”: factores político-legais, factores económicos, factores socioculturais e factores tecnológicos. Por fim, a este conjunto de factores junta-se também o ecológico. Feita a contextualização, partir-se-á para a análise de mercado, enquadrando a marca no seu sector de actividade.
Para terminar a primeira parte do mesmo estudo, far-se-á o enquadramento da informação e conclusões retiradas previamente com a matriz da análise “SWOT”: Strenghts,
Weaknesses, Opportunities e Treats.
Assim, é objectivo do estudo em questão a melhor compreensão acerca de como podem os factores exógenos à marca, tanto os contextuais como os mercadológicos, afectar o desempenho estratégico da mesma.

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1. Apresentação da Marca

1.1 Lello Tinto
A Lello insere-se no portefólio da marca Borges. A família Lello foi uma importante família do Douro que geriu a Borges numa altura essencial para o fortalecimento da empresa e dos seus vinhos. Foi durante esse tempo que a Borges consolidou o seu knowhow na arte de bem-fazer Vinho.
A marca foi, na realidade, pioneira nos Vinhos de Mesa do Douro, tendo sido concebida nas primeiras décadas do século XX, numa época em que a Região apenas produzia
Vinhos do Porto.
A celebração dos 250 anos da Região Demarcada do Douro foi a altura escolhida para o rebranding da Lello, em 2006. A principal