Plan agre

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Planejamento Agregado
Professor Ruy Alexandre Generoso

Planejamento Agregado: Definição
Planejamento agregado é um processo que balanceia a produção e a demanda, projetado a médio prazo geralmente para um período de seis a doze meses. Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais.

Planejamento Agregado: Objetivo
O planejamentoagregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos disponíveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalações, etc.), procurando com isso custos mínimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigências do mercado.

Planejamento Agregado: Objetivo

A agregação visa determinar os níveis de: o Produtos o Mão de obra o Tempo o Estoque

PlanejamentoAgregado: Objetivo
O planejamento agregado visa atender as oscilações da demanda no mercado de acordo com os recursos disponíveis na empresa (humanos, materiais, equipamentos, instalações, etc.), procurando com isso custos mínimos, ou seja, conciliar a capacidade com as exigências do mercado.

Planejamento Agregado: Etapas
O planejamento agregado é basicamente três etapas: composto por

•Prever a demanda: que pode ser obtida utilizando cálculos matemáticos; • Escolher um conjunto base de alternativas que serão usadas para influenciar a demanda ou a produção; • Determinar dentro das características já escolhidas quais serão as utilizadas. OBS: As escolhas devem se basear em critérios para minimização dos custos de produção e maximização dos lucros.

Visão Geral do PlanejamentoCURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO

Carga de trabalho Carga de máquinas Seqüenciamento de trabalhos Quantidades a fabricar Quantidades a comprar

Níveis agregados de: Força de trabalho Estoques Produção Subcontratações “backorders” Projeto do produto Localização Layout Capacidade Processos

0

2m

18 m

5 anos

Visão Geral do Planejamento
CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS PROJEÇÕES DEDEMANDA

PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIÇOS

MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE

MÃO DE OBRA SEMANAL

MRP

PROGRAMA DIÁRIO

Entradas e Saídas do Planejamento Agregado da Produção
Restrições de capacidade Projeções de demanda Objetivos estratégicos Políticas empresariais Restrições financeiras

Planejamento Agregado da Produção
Produção mensal (em unid. ou $) Níveis de estoquesTamanho da força de trabalho

Unidades ou $ subcontratada, em carteia, ou perdida

Incertezas de previsão aumentam com o horizonte

As incertezas das previsões aumentam com o horizonte

previsão

tempo

Plano Agregado de Produção

o Políticas de gestão da capacidade o Política de capacidade constante o Acompanhar a demanda (e suas flutuações) o Gestão da demanda (Interferir na demanda) ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO
(EI)n = estoque inicial no período n; (EF)n = estoque final no período n; (EI)n+1= estoque inicial no período n+1 (P)n = produção no período n (D)n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N

PLANO A - Produção mensal constante EI = 0 e EF = 0
JAN FEV MAR ABR MAI JUNJUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 0 -102 -104 -96 -38 70 268 496 614 662 520 308 P 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 EF -102 -104 -96 -38 70 268 496 614 662 520 308 0

(NP) = 7776 + 0 – 0 (P) = 7776 / 12 (P) = 648 unid. / mês

FAZENDO O (EI)JAN = 104 Unid. (maior EI negativo)

PLANO A CORRIGIDO (Sem EI negativo)
JAN FEV MAR ABR MAIJUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EI 104 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 P 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 648 D 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956 EF 2 0 8 66 174 372 600 718 766 624 412 104 320,5 EM 53 1 4 37 120 273 486 659 742 695 518 258 3846

E(médio mensal) =

PLANO B
Produção constante de 700 unid./mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as...
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