Piso de borracha

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  • Publicado : 20 de março de 2013
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1. PLANEJAMENTO


1.1 Sumário Executivo

O negócio refere-se à Empresa Piborr que está em fase de estruturação e será instalada no polo petroquímico de Camaçari-Ba. De início, teremos uma única linha de produção com capacidade de 10 ton./dia e um processamento final onde será aplicado a tom de cor final.
Acreditamos que a concorrência ainda não é tão acentuada, e com isso, estamosobservando um campo ainda com excelentes oportunidades de negócio.
A atual situação da Piborr (fase de implementação) fez com que seus sócios-executivos realizassem uma detalhada análise de mercado e estudo de tendências e oportunidades para o seu negócio, através da aplicação de uma pesquisa.
Após o estudo realizado, a Piborr identificou que as pessoas procuram por inovação de ambientes semprepensando em custo e qualidade. A pesquisa apontou também, que de uma forma geral, a comunidade está preocupada com o meio ambiente e com os impactos ambientais causados por materiais que são descartados na natureza e não são reciclados.
Outro fato levantado, junto ao ministério da saúde regional, é que, o acúmulo de lixo (neste caso pneu), faz com que o mosquito da dengue tenha ambientes propícios parase reproduzir e assim causar doenças à população.

2. Análise de Ambiente


Nossa equipe de trabalho, diretores executivos, preocupados com os seus resultados iniciais (pré-implementação), iniciaram a análise do ambiente da sua empresa.
A empresa irá vender seu produto para todas as pessoas da classe C e B. A preocupação é conseguir inicialmente atingir um faturamento para conseguir cobrir asdespesas de custos fixos.
A linha de produção inicial contará com vários operadores e será suportada pelos departamentos de apoio tais como: Logística, manutenção, qualidade, processo, recursos humanos e toda área administrativa.
Nos últimos meses, os diretores executivos vêm percebendo uma redução significativa na distribuição do produto da concorrência nas lojas que comercializam este tipo deproduto (piso de borracha).
Há cerca de um ano, duas fábricas concorrentes fecharam suas portas e, consequentemente, a oferta do produto tem se reduzido gradativamente, tornando promissora a abertura de uma nova fabrica e a criação de uma nova marca e produto.
Os gestores da Piborr querem programar a nova fabrica com equipamentos de tecnologia avançada (ultima geração), mas tendo a preocupação dereduzir custos iniciais, para a obtenção de um produto de qualidade, mas de baixo custo para conseguir se mantiver junto com os concorrentes e para ter baixo custo, existe uma forte possibilidade de parceria com a empresa Saargummi, que disponibilizará seus resíduos de borracha para reciclagem.
Para isto, verificou-se que seria importante começar um plano analisando os principais fatores doplanejamento de marketing e que influenciam diretamente no seu negócio:

Fatores Econômicos:

A partir de pesquisas em jornais, revistas e no IBGE, a Piborr verificou que as pessoas estão mais otimistas com relação à economia e que os gastos com saúde e bem-estar devem crescer significativamente nos próximos anos. Os consumidores, porém, estão mais sensíveis a preços e, por isso estão exigindo uma maiorvalorização do seu dinheiro, o que se traduz em um desejo por produtos e serviços que contenham cada vez mais benefícios.

Fatores socioculturais:

A pesquisa indica que os consumidores estão com tempo escasso, mas mais preocupados com a saúde e o lazer. Um segmento crescente é o de idosos. Em grande número na região e com um bom poder aquisitivo, eles buscam tratamentos preventivos. Segundo oCenso, a importância dos idosos para o País não se resume à sua crescente participação no total da população.
Boa parte deles hoje é chefe de família e nessas famílias a renda média é superior àquelas chefiadas por adultos não idosos. O envelhecimento da população brasileira é reflexo do aumento da expectativa de vida, devido ao avanço no campo da saúde e à redução da taxa de natalidade.
Não só os...
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