Piscologia no trabalho

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CONCURSO DE PROVAS E TÍTULOS

7. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

E DO

TRABALHO

Conhecimentos Específicos

INSTRUÇÕES
VOCÊ RECEBEU SUA FOLHA DE RESPOSTAS E
CONFIRA
LEIA

ESTE

CADERNO CONTENDO 60 QUESTÕES OBJETIVAS.

SEU NOME E NÚMERO DE INSCRIÇÃO NA CAPA DESTE

CADERNO.

CUIDADOSAMENTE AS QUESTÕES E ESCOLHA A RESPOSTA QUE VOCÊ CONSIDERA CORRETA.

RESPONDA
ASSINALE

ATODAS AS QUESTÕES.

NA

FOLHA

DE

RESPOSTAS,

A

DURAÇÃO DA PROVA É DE

A

SAÍDA DO CANDIDATO DO PRÉDIO SERÁ PERMITIDA APÓS TRANSCORRIDAS

AO

3

COM CANETA DE TINTA AZUL OU PRETA, A ALTERNATIVA QUE JULGAR CERTA.

HORAS E

30

MINUTOS.

TERMINAR A PROVA, VOCÊ ENTREGARÁ AO FISCAL A

AGUARDE

FOLHA

DE

2

RESPOSTAS

HORAS E

30

MINUTOS DO INÍCIO DA PROVAOBJETIVA.

E LEVARÁ ESTE

CADERNO.

A ORDEM DO FISCAL PARA ABRIR ESTE CADERNO DE QUESTÕES.

10.09.2006
Manhã

05. O treinamento, o desenvolvimento de pessoal e o desenvolvimento organizacional constituem três estratos de amplitudes
diferentes na conceituação do desenvolvimento dos recursos
humanos. O terceiro estrato trata da aprendizagem

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS
01. A gestão depessoas em uma leitura crítica é compreendida
como o conjunto de políticas, padrões atitudinais, ação e instrumentos empregados em uma empresa, para interferir e direcionar o comportamento humano no ambiente de trabalho.
Essa leitura considera que o objetivo da gestão de pessoas é

(A) em nível de desempenho individual.
(B) considerando a personalidade do funcionário.

(A) administrar ocomportamento do funcionário, mantendo
constante controle.

(C) organizacional e de como ela se desenvolve.

(B) reconhecer e valorizar as atitudes e comportamentos dos
funcionários.

(D) com base na Psicologia Industrial.

(C) promover e orientar o desenvolvimento do homem de
forma integral.

(E) identificando os processos de recompensa.

(D) ampliar a qualidade de vida humana notrabalho e evitar
as regras rígidas.

06. As mudanças numa empresa apresentam níveis qualitativos
como de sua própria identidade; das pessoas ou relações; dos
processos e dos recursos. No nível das pessoas ou relações,
as necessidades de mudança apresentam como causa, em
geral, uma

(E) evitar o sofrimento psicofísico dos trabalhadores nas
empresas.
02. O conceito de especialização écentral para a análise de como
a organização se divide em partes componentes. Existem dois
tipos distintos de especialização: a horizontal e a vertical. A
vertical está centrada na

(A) baixa produtividade.
(B) crise estratégica.

(A) divisão do trabalho, tornando o seu processo individualizado.

(C) crise de resultados.

(B) criação de departamentos funcionais e produtivos.

(D)desmotivação.

(C) separação entre o planejamento e a execução.

(E) situação de greve.

(D) estruturação da organização de forma departamentalizada.
(E) organização de grupos eficientes.
07. A teoria sobre liderança situacional atribui ênfase
03. As categorias das relações do trabalho na esfera microssocial
são constituídas por: organização do trabalho, gestão da força
de trabalho, condiçõesde trabalho e formas de regulação de
conflito. O desgaste fisco, psíquico e social do trabalhador é
observado na categoria

(A) aos liderados, no que se refere à eficácia da liderança.
(B) à figura do líder, por concentrar o poder.
(C) ao grau de motivação do líder, na condução dos liderados.

(A) organização da empresa.

(D) ao nível intelectual dos liderados, para compreender ordens.(B) gestão da qualidade.
(E) à aceitação do papel de líder numa perspectiva autocrática.

(C) formas de regulação do conflito.
(D) condições relacionadas à qualificação.
(E) condição de trabalho.

08. A capacidade de liderar é uma qualidade fundamental que as
organizações buscam. Entre os diferentes estilos de liderança,
a diretiva gera maior

04. A maneira como as pessoas processam,...
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