Pipa

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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS
E COMUNICAÇÃO




AMADEU MARTIN NETO, ENIO FERREIRA DOS SANTOS, FERNANDA APARECIDA BITENCOURT SOUSA MAREGA, JOÃO PAULO DE LIMA SANTOS, LUAN HENRIQUE DE LIMA ROCHA E THAIS DA SILVA ALMEIDA.












A MARCA no desenvolvimento de novos produtos.






















SÃO PAULO – SP
2011


AMADEUMARTIN NETO, RA: A201CE-7; ENIO FERREIRA DOS SANTOS, RA: A15DCE-0; FERNANDA APARECIDA BITENCOURT SOUSA MAREGA, RA: A17BIE-1; JOÃO PAULO DE LIMA SANTOS, A11664-8; LUAN HENRIQUE DE LIMA ROCHA, RA: A1366F-4; THAIS DA SILVA ALMEIDA, RA: A12914-6





INVESTMAR DE INTERCÂMBIO COMERCIAL LTDA.

Administração de Operações Produtivas e
Processos










Trabalho interdisciplinar doPrograma de iniciação as práticas Administrativas (PIPA) apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 5° semestre, do curso de Administração da universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre.






SÃO PAULO – SP
2011




SUMÁRIOIntrodução............................................................................................................Pg. 05
1. Fundamentação Teórica..................................................................................Pg. 07
2. Estudo de Caso...............................................................................................Pg. 08
2.1 Perfil da Organização.....................................................................................Pg. 08
2.1.1 Denominação eforma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa...............................................................................................................Pg. 08
2.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força detrabalho..................................................................................................Pg. 09
2.1.3 Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo.......................................................................................................................Pg. 11
2.1.4 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima eserviços................................................................................................................Pg. 12
2.1.5 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um........................................................................................................................Pg. 13
2.1.6 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado; principaismudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades.............................................................................................................Pg. 15
2.1.7 Estágio da introdução de novas tecnologias importantes para a empresa/organização, incluindo as degestão..................................................................................................................Pg. 16
2.1.8 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho..........................................................................................Pg. 16
2.1.9 Histórico da Busca pela Excelência e principais certificações nacionais einternacionais.......................................................................................................Pg. 17
2.1.10 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas.....................................................................................................Pg. 18 3 Gestão da Marca na empresa/organização:...
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