Pipa

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

Ademar José Ferreira
Álvaro Renato Schilling
Felipe Henrique de Oliveira Goes
Luiz Antonio Machado Filho
Mérelyn de Oliveira Rosa
Natália Pedroso Ramires

PIPA
INKJET21

SOROCABA
2010
Ademar José Ferreira - RA: A267EE-2
Álvaro Renato Schilling - RA: 428628-6
Felipe Henrique de Oliveira Goes - RA: A16605-0
Luiz Antonio Machado Filho - RA: 430688-0Mérelyn de Oliveira Rosa - RA: A1269H-7
Natália Pedroso Ramires - RA: A11EGH-8

PIPA
INKJET21

Trabalho de iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, conforme tema “PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS” como requisito básico da disciplina de “Gestão de Pessoas”.

Orientadora: Profª. Cida.

SOROCABA
2010
Ademar José Ferreira
Álvaro Renato Schilling
FelipeHenrique de Oliveira Goes
Luiz Antonio Machado Filho
Mérelyn de Oliveira Rosa
Natália Pedroso Ramires

PIPA
INKJET21

Trabalho de Iniciação às Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV, como requisito básico da disciplina Gestão de Pessoas e das Atividades Complementares do Curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista – UNIP, Campus de Sorocaba.

Orientadora:___________________________
Profª. Cida

SOROCABA
2010
Sumário

Introdução 6
1. Perfil da organização 7
1.1 Descrição da Organização 7
1.1.1 Razão social 7
1.1.2 Porte da empresa 7
1.1.3 Constituição da empresa 7
1.1.4 Identificação dos Sócios 8
1.1.5 Historia da Empresa 8
1.1.6 A empresa 9
1.1.7 Localização da empresa (mapa) 91.1.8 Objetivos e Metas da Empresa 10
1.2 Principais equipamentos e produtos 11
1.2.1 Principais equipamentos 11
1.2.2 Principais produtos 11
1.2.3 Principais processos de produção 11
1.2.4 Composição da força de trabalho 14
1.3 Organograma 15
1.4 Principais Mercados 15
1.4.1 Principais mercados e ramo de atuação 15
1.4.2 Principais segmentos de mercado 161.4.3 Onde se encontra os clientes alvos 16
1.5 Principais Fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 16
1.5.1 Insumos e matéria- prima 16
1.5.2 Serviços em geral 16
1.6 Concorrência e Aspectos relevantes 17
1.6.1 Principal concorrente 17
1.6.2 Aspectos relevantes 17
1.7 Ambiente Competitivo 18
1.7.1 Posicionamento competitivo da organização atual edesejado. 18
1.7.2 Principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 18
1.8 Desafios estratégicos 19
1.9 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 20
2. Identificação de modelos e práticas de gestão 20
2.1. Gestão de pessoas 20
2.1.1 Conceito de Administração deRecursos Humanos e seus processos 20
2.1.2 Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada 21
2.1.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e áreas 21
2.1.4 Como são selecionadas e contratadas as pessoas para a força de trabalho da organização 22
2.1.5 Como é realizada a integração de novos membros daforça de trabalho 22
2.1.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes é avaliado e gerenciado 23
2.1.7 Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho 23
2.1.8 Como as necessidades de capacitação e desenvolvimento da força de trabalho são identificadas 24
2.1.9 Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção da forma derealização dos programas de capacitação e desenvolvimento 24
2.1.10 Como a organização colabora para a melhoria da qualidade de vida de sua força de trabalho 25
2.1.11 Como são identificados perigos e tratados riscos relacionados à saúde ocupacional, segurança e ergonomia 26
2.2. Gestão de Suprimentos e Logística 26
2.2.1 Conceitos de Administração de Suprimentos e Logística...
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