Pipa marketing

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PATRICIA MARTINHA BUENO DE MORAIS RA: 425211-0
VIVIANE LOPES FIALHO RA: 435032-4




ELECTRO PLASTIC S/A
APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS



Trabalho interdisciplinar do programa de iniciação as práticas administrativas (PIPA) apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sobreorientação dos professores do semestre.


SÃO PAULO – SP
2010
SUMÁRIO
Conteúdo

1. INTRODUÇÃO 5
1.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 5
1.2 Denominações, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. 5
1.3 Principais equipamentos, principais produtos e processos, e composição da força de trabalho. 6
1.4 Organograma 9
1.5Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo. 10
1.6 Principais Fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços. 10
1.7 Principais Concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 11
1.8 Ambiente competitivo: posicionamento competitivo da organização, atual e desejado: principais mudanças que estão ocorrendo noambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades. 12
1.9 Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento de competitividade, parcerias ou alianças estratégicas estabelecidas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio da introdução de novas tecnologias importantes, incluindo as de gestão. 13
1.9.1 Práticas implantadas destinadas aavaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho. 14
2. IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 15
2.1 Gestão de Pessoas 15
2.1.1 Conceito de Administração de Recursos Humanos e seus processos 15
2.1.2 Como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implantada. 17
2.1.3 Como é assegurada a comunicação eficaz entre as pessoas de diferentes localidades e áreas 182.1.4 Como são selecionadas e controladas as pessoas para a força de trabalho da organização. 19
2.1.5 Como é realizada a integração de novos membros da força de trabalho 20
2.1.6 Como o desempenho das pessoas da força de trabalho e das equipes e avaliado e gerenciado. 21
2.1.7 Como se configura o reconhecimento e remuneração da força de trabalho. 22
2.1.8 Como as necessidades de capacitação edesenvolvimento da força de trabalho são identificadas 23
2.1.9 Como as necessidades dos usuários são consideradas na concepção da forma de realização dos programas de capacitação e desenvolvimento 25
2.1.10 Como a organização colabora para a melhoria da vida de sua força de trabalho 26
2.1.11 Como são identificados perigos e tratados riscos relacionados á saúde ocupacional, segurança eergonomia. 27
2.2 Gestão de Suprimentos e Logística. 27
2.2.1 Conceitos de Administração e de Logística. 28
2.2.2 Como a produção apóia, implementa e impulsiona a estratégia da organização. 28
2.2.3 Como a organização avalia as funções do estoque, existe(m) modelo(s) de planejamento. 30
2.2.4 Quais os fluxos dentro da cadeia de suprimentos e como é tratada a demanda nessa cadeia. 30
2.2.5 Quais osrecursos / ferramentas / instrumentos / tecnologias utilizados na medição de desempenho na cadeia de suprimentos. 32
2.2.6 Como acontece a movimentação de materiais na cadeia de suprimentos. 34
2.3 GESTÃO de Econômico-Financeira 35
2.3.1 Objetivo e ambiente da Administração Financeira 35
2.3.2 Como a organização gerencia os aspectos que causam impacto na sustentabilidade do negócio. Apresentaros parâmetros financeiros utilizados. 36
2.3.3 Como a organização assegura recursos financeiros necessários para atender às necessidades operacionais. Destacar os critérios utilizados para captação de recursos e a concessão de créditos e recebimento. 37
2.3.4 Como a organização define os recursos financeiros para realizar os investimentos, visando a suportar as estratégias e planos de ação....
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