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UNIVERSIDADE PAULISTA RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI

RIO DAS PEDRAS 2010

RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidadedo processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI

Trabalho de desenvolvimento e aplicação dos conhecimentos adquiridos através das disciplinas de Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e Qualidade de Software, embasado numa solicitação de consultoria de uma empresa fictícia denominada de Software Developer; apresentado à Universidade Paulista (UNIP) com a finalidade deProjeto Integrado Multidisciplinar (PIM VIII). Orientadora: Profª. Adriane Colossetti

RIO DAS PEDRAS 2010

Oliveira, Raphael Trevizam Fermino de, 1983 Tecnologia da Informação: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI / Raphael Trevizam Fermino de Oliveira. - 2010. 35 f. ; 29,7 cm Orientadora:Adriane Colossetti. Projeto Integrado Multidisciplinar VIII – Universidade Paulista, Pólo de Rio das Pedras, Gestão de Tecnologia da Informação, 2009. 1. Empreendedorismo. 2. Qualidade de Software. 3. Gerenciamento de Projetos de TI. I. Colossetti, Adriane. II. Universidade Paulista, Pólo de Rio das Pedras. Gestão de Tecnologia da Informação. III. Tecnologia da Informação.

RESUMO

Talvez porsubestimarem a relevância do business plan ou plano de negócio, setenta por cento dos novos empreendedores vêem seus negócios desaparecerem todos os anos. Esta informação evidencia a importância da adoção de um modelo de gestão eficiente e eficaz para projetos, processos e qualidade. Contudo, mesmo abarcando estudos em demasia, muitos profissionais de TI têm dificuldade em aplicar na prática ateoria da gerência de desígnio aprendida. O gerente do empreendimento precisa saber integrar e alocar adequadamente os venábulos, a fim de asseverar a obtenção de êxito. Pois os técnicos especialistas apenas executam as tarefas operacionais. Como bússola para o alinhamento das fases às estimativas primordiais, preconiza-se a utilização de um trinômio sagrado incluindo orçamento, escopo e tempo. Aqualidade do produto final deriva de uma análise de risco minuciosa a partir da definição acurada dos requisitos ao planejamento, desenvolvimento e testes. Para a estipulação dos riscos e seus impactos, o compartilhamento de conhecimento empírico e teórico ou experiência profissional é precípuo. Não compensa combater alguns riscos, quando eles forem ínfimos. Porque isto elevará o custo totalfrivolamente. Partindo para outro passo, a fase de planejamento de projeto também é espectável. Nela acontece a visualização panorâmica do ciclo de vida completo do prospecto, desde a concepção até o encerramento. Nenhuma ideia pode ser descartada, porém precisam passar pela viabilização técnica e comercial, antes de se transformarem em projeto. O mercado oferece uma gama imensa de ferramentas voltadas aoplanejamento e gestão de projetos. Porém a transformação da ideia em algo sólido e utilizável e comercializável sucede durante o processo de desenvolvimento. Assim sendo, esta é a etapa mais crítica de um desígnio. A consumação de um solecismo ameaçará todo o esforço incipiente e comprometerá a qualidade final. Podendo, inclusive, paralisar as operações do cliente e engendrar muitos prejuízos.Narrados concisamente alguns conceitos, este trabalho teve como objetivo a implantação de um modelo de Gestão de Projetos orientado para a aquisição da certificação oficial em CMMI, mediante solicitação da fabricante de sistemas fictícia Software Developer, situada em São Paulo - Capital, argumentando e explicitando as melhores soluções e frameworks. Embasado nas teorias introduzidas, ao final o...
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