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UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V
Cursos Superiores de Tecnologia

Atividades da Empresa Ipiranga Bebidas LTDA.

ARARAQUARA/SP
2011

UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V
Cursos Superiores de Tecnologia

Atividades da Empresa Ipiranga Bebidas Ltda.

Projeto do Curso Tecnologia em Logística - 1º Semestre de 2011
Centrosde Distribuição - Estratégias e Localização
Movimentação e Armazenagem
Matemática Financeira

Por

ARARAQUARA/SP
2011

UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar V – PIM V
Cursos Superiores de Tecnologia



BANCA EXAMINADORA

Professor (a). Data:Assinatura:__________________________________________________________

Professor (a). Data:

Assinatura:__________________________________________________________

Professor (a).Data:

Assinatura:__________________________________________________________

ARARAQUARA/SP
2011

Agradecimentos

Agradecemos a Deus.

Agradecemos aos pais, esposas,amigos, colegas e professores pela
interminável paciência e palavras
de consolo e sabedoria.

Viva como se fosse morre amanhã.Aprenda como se fosse viver pra sempre.

Guandi

RESUMO
O mercado atual cada vez mais estabelece altos padrões para os fornecedores de serviços logísticos. As empresas parase manter competitivas têm que se adequar a esses padrões visando melhorar seus processos para cada vez mais superar à satisfação dos seus clientes.
Levando em conta esses altos padrões, esse trabalho apresenta o estudo do arranjo físico em um armazém de bebidas da transportadora Ipiranga Bebidas Ltda., situado na cidade de Araraquara-São Paulo, trabalho esse que visou mostrar a melhoria donível de serviço do processo de separação e de carregamento das cargas e a diminuição do custo dos recursos associados através do aumento de produtividade do processo. Todo esse processo permitiu a avaliação e a priorização de que como um bom processo logístico de distribuição, movimentação e armazenagem são vitais para o bom andamento de qualquer segmento.
Esse trabalho mostra o arranjo físicogeral e o arranjo físico detalhado das áreas de picking, adotando o método SLP de MUTHER (1978). Esse método providenciou a eliminação do processamento desnecessário das cargas e a otimização da movimentação dos funcionários envolvidos no processo.
Para se adequar aos padrões dos clientes e às exigências do mercado, foi decidido implementar um poderoso e eficiente sistema de gerenciamento dearmazéns junto com a criação de mais alguns centros de distribuição para melhorar a qualidade dos seus processos até o consumidor final.

PALAVRAS-CHAVE: Centro de Distribuição e Movimentação e Armazenagem.

ABSTRACT

The current market increasingly sets high standards for the suppliers of logistics services. Companies to stay competitive they have to fit these patterns to improve their...
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