Pim v

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Projeto Multidisciplinar
PIM IV


Introdução:

Nesse projeto Multidisciplinar vamos comentar sobre a empresa Gol linhas aéreas inteligentes, a segunda maior empresa aérea do Brasil,vamos analisar através de pesquisas como funciona o setor de Recursos Humanos da empresa. Vamos comentar sobre as teorias motivacionais da empresa, como se da motivação na organização,qual o papel do líder naprodutividade e no clima organizacional . Vamos também explicar e comentar um pouco sobre o processo seletivo, os tipos de recrutamentos adotados pela organização, se ha avaliação do processo de recrutamento
e seleção, como é feito. Qual tipo de liderança adotada, se é democrática ou autocrática, se dão feedback aos colaboradores.
Escolher uma empresa aérea para realizar esse trabalhado serádesafiador , pois o ritimo é outro se comparando a outro tipo de empresa, efetuarei essa pesquisa baseada nas aulas adotadas esse semestre no curso de Gestão em Recursos Humanos.




Sumário

Gerenciamento de Pessoas
*Clima organizacional
*Teorias motivacionais
*Papel do líder/ função staff

Suprimento mão de obra
*Planejamento de mão de obra
*Tipos de recrutamento
*Avaliação doprocesso de recrutamento

Dinâmica das relações interpessoais
*Gestão de pessoa na empresa
*Motivação dentro da organização
*Conclusão




Gerenciamento de Pessoas


Clima organizacional


Gerenciamento de pessoas significa gerenciar as pessoas para que os objetivos e comuns sejam atingidos.Sabemos que hoje em dia o setor de Recursos humanos é mais do que fundamental para o sucessode uma organização, esse setor tem que estar por dentro de tudo que acontece nas demais áreas para saber como atuar de forma correta.
Sabemos que o clima organizacional é muito importante, é um conjunto de valores de atitudes e padrões de comportamento formais e informais que existem numa organização. Esses padrões farão com que seus colaboradores produzam mais ou menos,vai depender da motivaçãoe a valorização que a empresa oferece ao seu colaborador. Influencia as pessoas na qualidade de vida ,no bem estar da empresa e diretamente na produção.Tratando se da empresa aérea Gol sabemos que o clima organizacional é bem positivo, os funcionários (tripulação) tem um manual no qual está especificando o que pode e o que não pode, em relação a tudo, cabelo, maquiagem, cor e esmalte (mulheres) etudo tem que ser seguido á risca para poder ter um controle de padronização. Sabemos que os tripulantes que são credenciados em mais de dois idiomas sobem de cargo mais rapidamente, isso com certeza é uma forma de incentivar e valorizar o capital intelectual. Em algumas pesquisas realizadas na própria empresa foi detectado a maior insatisfação por parte dos colaboradores que eram as mono folgas,as vezes o colaborador(tripulante) chegava de uma programação de 5 dias e tinha apenas um dia e folga e já saía para uma outra programação , isso gerava muita insatisfação , e depois de uma reunião resolveram esse problema agrupando um pouco mais as folgas , lembrando que são oito folgas mensais por lei , podendo ser mais.Essa pequena atitude já revigorou o grupo de vôo,algo tão simples mas quegerava insatisfação geral no grupo.


Teorias Motivacionais

A motivação com certeza é o que move o ser humano, como disse Bergamini (1997) a motivação humana é constante, infinita, flutuante e complexa, o ser humano busca cada vez mais e quer mais.
A valorização que a empresa oferece ao colaborador é muito importante, através de pesquisas vimos que na empresa Gol, o funcionário que estuda serecicla e está sempre em busca do aperfeiçoamento tem melhores chances de crescer na empresa.Por isso a motivação dentro da organização trás pontos positivos para o colaborador e para a empresa, pois o colaborador executará seu trabalho da melhor forma possível para chegar onde almeja , e a empresa ganha com isso também.
No caso da Gol além do plano de carreira a empresa foca em recompensas...
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