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Atividades Complementares
Treinamento de Liderança estratégica com foco em desenvolvimento de pessoas.
Facilitadora: Clarice Leal Souza.
Objetivos do Workshop:
Identificar oportunidades e pontosfortes no seu estilo de liderança.
Procurar oportunidades e assumir riscos com o propósito de desenvolvimento.
Construir Colaboração, trabalho e confiança.
Durante o curso foi apresentado:QUATRO ESTILOS DE LIDERANÇA.
Autocrática: E centralizador, burocrático, o trabalho é produzido com evidentes sinais de tensão, frustação e agressividade; O grupo não caminha sozinho, tudo tem quepassar pela aprovação dele, por mais simples que seja o procedimento, na ausência dele a equipe não tem autonomia para decidir nada.
Democrático: Os grupos não apresentam um nível quantitativo deprodução tão elevado quanto os submetidos a liderança autocrática, porem a qualidade e muito melhor, trabalham em clima de satisfação e integração, com responsabilidade e comprometimento das pessoas, acreditaque a melhor maneira de motivar as pessoas é envolvê-las no processo de tomar decisões , não assume responsabilidades nas horas de crise ele e apenas mais um membro da equipe.
Liberal: Epaternalista, permissivo o grupo apresenta sinais de individualismo, as tarefas não satisfazem nem em relação a quantidade nem a qualidade, são desagregados insatisfeitos e mostram pouco respeito ao líder,procura manter todos satisfeitos ,existe uma forte dependência da auto-inicativa e auto-direção.
Situacional: Utiliza-se de todos os estilos dependendo da situação, das pessoas e das tarefas a serexecutado, ele tanto manda cumprir ordens, como sugere a realização de certas tarefas, como consulta o grupo antes de tomar decisão, utilizando corretamente os três estilos.
Ao analisar os tipos deliderança identificamos pontos positivos e negativos de cada estilo, a meu ver e preciso saber aproveitar cada característica positiva de cada estilo, ao falarmos de um líder autocrático, por exemplo,...
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