Pim vi: projeto integrado multidisciplinar

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PIM IV: Projeto Integrado Multidisciplinar
DISTRIBUIDORADA DE CONFEÇÕES AGUIAR LTDA: Recursos Humanos - RH


Trabalho apresentado a UNIP – Universidade Paulista como requisito parcial para obtenção de notas no segundo semestre de 2011 do Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

Orientador: Edmilson Melo Santos.










ARAGUAÍNA-TO
2011

RESUMO


Apresente análise tem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a Gestão de Pessoas. Tendo como campo comparativel a Distribuidora de Confecções Aguiar LTDA, o que possibilitou detalhar e explicar melhor cada processo. Com as observações in lócus e o estudo dos teóricos, foi possível analisar o que é necessário fazer na área de Recursos Humanos para que omesma tenha êxito ao desempenhar seu papel dentro das organizações. As teorias e a realidade da empresa demonstram que é os colaboradores que produzem mais e tem uma melhor qualidade de vida, quando são motivadas no âmbito de trabalho. A principal fonte de renda de uma empresa não é apenas vendas é sem dúvidas a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradoresse disponham a trabalhar com mais empenho em prol da organização para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. No entanto, a valorização de cada funcionário se faz necessário, e esta valorização se dar principalmente através de salários justos, promoções, e outros benefícios que os façam se sentirem realizados e os estimulem a buscarem a cada dia serem os melhores no que fazem. Com aglobalização levam as empresas a serem mais competitivas no mercado, elas não estão somente focadas no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem as organizações, que movimentam tudo isto no cotidiano. Observa-se nas décadas passadas a quebrar de paradigmas, ao perceber-se a necessidade de quebrar os velhos modelos de direcionar as empresa foram capazes de entender siprópria e as pessoas, passou-se a ter gestores e colaboradores, adotando o novo conceito de gestão de pessoas.


Palavras-Chave: RH. Relações interpessoais. Mão de obra.
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................4

2 ANÁLISE DAEMPRESA....................................................................................4
2.1 Gerenciamento de Pessoas...........................................................................5
2.1.1 A aplicação do conceito de Motivação na Empresa............................5
2.1.2 O papel do Líder na produtividade e nas relações interpessoais daempresa..................................................................................................................6
2.1.3 O RH e suas subdivisões na Empresa................................................6
2.1.4 O Staff e o desenvolvimento do RH da empresa................................6

2.2 Suprimento de Mão de Obra..........................................................................7
2.2.1 O planejamento de Mão de Obra na Empresa....................................7
2.2.2 O recrutamentona Empresa...............................................................8
2.2.3 A Empresa e seu processo seletivo....................................................8

2.3 Dinâmica das Relações Interpessoais..........................................................9

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................9REFERÊNCIAS....................................................................................................10










1 INTRODUÇÃO


A gestão de Pessoas é exercida pelo gestor o qual tem um papel fundamental na orgação, cujo o objetivo é adotar metodologias para avaliar o desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são adotadas às atribuições dos cargos...
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