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UNIVERSIDADE UNIP
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR








PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais
















CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM
Dezembro/2012
MICHELE MOREIRA – RA 1235704
SILVANI R. LÃ FERRARI – RA 1235595PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Desenvolvimento de Recursos Humanos, Suprimento de Mão-de-Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais


Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Coordenação do Curso de Gestão de Recursos Humanos, da Universidade Paulista, como requisito parcial de aprovação semestral.




Cachoeiro de Itapemirim
Dezembro/2012“Deus, concedei-me serenidade para aceitar as coisas que não posso mudar, coragem para mudar as coisas que posso e bom-senso para saber diferenciar entre umas e outras.”
Reinhold Niebuhr

RESUMO

Este trabalho tem como objetivo analisar, a partir do levantamento das características e práticas organizacionais da Empresa Big Caparaó Distribuidora deBebidas Ltda, se o recrutamento da mão-de-obra e a harmonia dos grupos constituintes estão de acordo com as metas por ela definida. A maioria das empresas de pequeno porte não costuma desenvolver um trabalho técnico na área de recursos humanos e não sabe como isso é importante. A não valorização dessa atividade pode causar sérios prejuízos a uma empresa, pois o trabalho cuidadoso de recrutamento eseleção pode gerar diversas vantagens a uma organização, como adequação dos trabalhadores a seus cargos, facilitando a motivação e a produtividade, a redução da necessidade de treinamento, redução de rotatividade de pessoa, etc. As grandes empresas já sabem disso e geralmente possuem seu próprio RH, dando subsídio aos seus gerentes, fornecendo assim o máximo de informações possíveis, sabendo quepodem contar com a capacidade desses profissionais, que de forma competente levam a eles os funcionários solicitados e capacitados. O processo seletivo de pessoal, tornou-se nos dias de hoje, de vital importância para as empresas, visto que os administradores de RH, com seus vastos conhecimentos e planejamentos, são capazes de preencher as vagas de emprego com excelentes profissionais. Diversosmotivos levam uma organização a solicitar um novo funcionário, seja por motivo de demissão, saída voluntária, falecimento, aposentadoria ou mesmo uma promoção. Com uma revisão de objetivos e estratégias organizacionais, o processo se inicia. Primeiro é preciso saber das necessidades futuras de profissionais quando é iniciada a procura dos candidatos. Isto feito, após uma bateria de testes, é possívelidentificar o profissional mais adequado para a vaga aberta na empresa. É importante também que a empresa ofereça recursos para que o funcionário sinta-se valorizado e estimulado profissionalmente, e em consequência disto poderá observar um maior entrosamento entre líder e funcionário atraindo grandes vantagens para ambos.

Palavras chave: Desenvolvimento de recursos humanos, Suprimento de mãode obra, Dinâmica das relações interpessoais





ABSTRACT

This work aims to analyze, based on a survey of the characteristics and organizational practices of the Big Caparaó Distribuidora de Bebidas Ltda Company, if the recruitment of labor and harmony of the grups are consistent with the corporate goal set for it. Most small businesses do not usually develop technical work in the humanresources area and do not know how important this is. The enhancement of this activity can not cause serious damage to a company because the careful work of recruitment and selection can generate several benefits to an organization, such as the adequacy of workers their jobs, facilitating motivation and productivity, reducing the need for training, reduced turnover of person, etc..
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