Pim iv: projeto integrado multidisciplinar

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 11 (2670 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO





Exxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ixxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx




PIM IV: Projeto Integrado Multidisciplinar
DISTRIBUIDORADA DE CONFEÇÕES AGUIAR LTDA: Recursos Humanos - RH











ARAGUAÍNA-TO
2011

RESUMO


A presente análisetem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a Gestão de Pessoas. Tendo como campo comparativel a Distribuidora de Confecções Aguiar LTDA, o que possibilitou detalhar e explicar melhor cada processo. Com as observações in lócus e o estudo dos teóricos, foi possível analisar o que é necessário fazer na área de Recursos Humanos para que o mesma tenha êxitoao desempenhar seu papel dentro das organizações. As teorias e a realidade da empresa demonstram que é os colaboradores que produzem mais e tem uma melhor qualidade de vida, quando são motivadas no âmbito de trabalho. A principal fonte de renda de uma empresa não é apenas vendas é sem dúvidas a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham atrabalhar com mais empenho em prol da organização para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. No entanto, a valorização de cada funcionário se faz necessário, e esta valorização se dar principalmente através de salários justos, promoções, e outros benefícios que os façam se sentirem realizados e os estimulem a buscarem a cada dia serem os melhores no que fazem. Com a globalização levam asempresas a serem mais competitivas no mercado, elas não estão somente focadas no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem as organizações, que movimentam tudo isto no cotidiano. Observamos que nas décadas passadas tiveram que quebrar paradigmas, percebendo-se a necessidade de quebrar os velhos modelos de direcionar a empresa com isso foram capazes deentender a própria empresa e as pessoas como gestoras e colaboradores, adotando o novo conceito de gestão de pessoas.


Palavras-Chave: RH. Relações interpessoais. Mão de obra.
RESUMO


A presente análise tem como enfoque principal fazer o intermédio entre as teorias e a prática que envolve a Gestão de Pessoas. Tendo como campo comparativel a Distribuidora de Confecções Aguiar LTDA, o quepossibilitou detalhar e explicar melhor cada processo. Com as observações in lócus e o estudo dos teóricos, foi possível analisar o que é necessário fazer na área de Recursos Humanos para que o mesma tenha êxito ao desempenhar seu papel dentro das organizações. As teorias e a realidade da empresa demonstram que é os colaboradores que produzem mais e tem uma melhor qualidade de vida, quando sãomotivadas no âmbito de trabalho. A principal fonte de renda de uma empresa não é apenas vendas é sem dúvidas a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar com mais empenho em prol da organização para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. No entanto, a valorização de cada funcionário se faz necessário, e esta valorização se darprincipalmente através de salários justos, promoções, e outros benefícios que os façam se sentirem realizados e os estimulem a buscarem a cada dia serem os melhores no que fazem. Com a globalização levam as empresas a serem mais competitivas no mercado, elas não estão somente focadas no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, mas sim nas pessoas que compõem as organizações, quemovimentam tudo isto no cotidiano. Observamos que nas décadas passadas tiveram que quebrar paradigmas, percebendo-se a necessidade de quebrar os velhos modelos de direcionar a empresa com isso foram capazes de entender a própria empresa e as pessoas como gestoras e colaboradores, adotando o novo conceito de gestão de pessoas.


Palavras-Chave: RH. Relações interpessoais. Mão de obra.





São...
tracking img