PIM III UNIP GESTÃO FINANACEIRA PROMED FORMATADO

5967 palavras 24 páginas
1 SUMÁRIO EXECUTIVO
O Sumário Executivo é a parte mais importante do Plano de Negócios, visto que é a primeira coisa a ser lida pelos potenciais investidores. Desta forma, se não for claro e objetivo, poderá haver desinteresse dos envolvidos em analisar o plano completo.
Sumário executivo é um extrato competente e motivante do Plano de Negócios. Qual a área de negócios, qual o produto ou serviço, qual o mercado e que fatia desse mercado queremos obter? Qual o investimento necessário, e enquanto tempo vamos recuperar o dinheiro investido e qual o rendimento que vamos ter de nosso investimento em um prazo estabelecido? Tudo isso, sem explicar em detalhes, mas dito de maneira clara, objetiva e sucinta. Isso é o que deve conter o sumário executivo (SALIM, 2005, p.41).
Este plano de negócios tem como objetivo a reabertura e recolocação da empresa PROMED no mercado de Sorocaba e Região, hoje pouco explorada por empresas especializadas na prestação de serviços e consultoria em Radioproteção e Física Médica. A PROMED pretende se estabelecer prestando um serviço de qualidade e responsabilidade diante de seus clientes. O mercado é promissor, e as análises do projeto como um todo são positivas e as possibilidades de crescimento aproveitando esse nicho de mercado são excelentes.

1.1 Dados dos Empreendedores, Perfis e Atribuições.
Paulo Henrique Senise, residente na cidade de Sorocaba/SP, Físico Médico Especialista em Radiodiagnóstico pela Associação Brasileira de Física Médica, graduado em Física, com certificação ABFM-RX-393.

2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
2.1 Dados do Empreendimento
Razão Social: Paulo Henrique Senise – ME
Nome Fantasia: PROMED - Consultoria e Prestação de Serviços em Radioproteção e Física Médica.
Endereço: Rua Capitão Augusto Franco, 83 - Vila Amélia – Sorocaba/SP
CNPJ: 08.782.826/0001-61
2.2 Missão
Executar serviços de qualidade em física médica e proteção radiológica, prezando pela excelência no atendimento e satisfação dos clientes.
2.3 Visão

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