Pim iii unip - contabilidade e estatistica

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado multidisciplinar – PIM III
Gestão de Processos Gerenciais






EMPRESA COMGAS
Compahia de Gás de São Paulo




ALEXANDRE MARQUES- R.A. 1207121
SERGIO – R.A. 1130636
SARA SERAFIM – R.A. 1132406
RITA ULTRAFARMA – R A, 1236257










ARUJÁ
2012
UNIP INTERATIVA
Pojeto Integrado multidisciplinar – PIM III
Gestão de ProcessosGerenciais






EMPRESA COMGAS
Compahia de Gás de São Paulo



ALEXANDRE MARQUES- R.A. 1207121
SERGIO – R.A. 1130636
SARA SERAFIM – R.A. 1132406
RITA ULTRAFARMA – R A, 1236257



Apresentação do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III, para conclusão do 3º bimestre do Curso Gestão de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista –UNIP.

Orientador: Profª Solimar Garcia



ARUJÁ
2012


















FICHA CATALOGRÁFICA
[pic]




Resumo


Apresentação do balanço patrimonial e o demonstrativo de resultado da COMGAS – Compahia de Gas de São Paulo, dos anos de 2010 e 2011, para comparativos de evolução e crescimento econômico e financeiro, asanálises verticais e horizontais foram fundamentais para tomada de decisões.


Após cálculos da liquidez seca e corrente pode constatar que a Compahia tem perfil sólido, fortalecendo ainda mais o conceito de investimento. Mas apesar dos bons números, a Comgas, procura enxugar gastos para apresentar mais lucro aos acionistas.


A preocupação com a gestão financeira é grande, uma vezque a empresa tem apresentado bons resultados e um crescimento satisfatório, porem em meio a varias crises mundiais é necessário medidas cautelosas não menos agressivas. Mais com atenção.


Com mais de 1000 colaboradores diretos e aproximadamente 4000 indiretos, a empresa possui 40% do seu quadro de funcionários com idade abaixo de 30 anos, pois a Coopmil tem apenas 22 anos e procura daroportunidades aos novos profissionais do mercado.


Os empréstimos são com valores bem diversificados, predominando os valores até R$ 4.000,00 distribuídos para 67% dos pedidos.


Com uma boa saúde financeira, a Coopmil procura investir em desenvolvimento e repartir as sobras com os cooperados que contribuíram ativamente para esses resultados.


Palavras-chave: balançopatrimonial, demonstrativo de resultado, liquidez seca e corrente, gestão financeira, sobras.
Abstract


Presentation of the balance sheet and income statement of Coopmil – Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Policiais Militares e Servidores da Secretaria dos Negócios da Segurança Pública do Estado de São Paulo, the years 2009 and 2010 for comparative evolution and economicgrowth and financial, vertical and horizontal analysis were critical to decision making.


After calculation of the liquidity and current drought can be seen that the cooperative has solid profile, further strenghtening the cooperative concept. But despite the good numbers, Coopmil seeks to streamline spending to present some of the cooperative in approving the accounts.


Concernover the financial management is great, having recently created a commission only to consider and give opinion on the applications and general expenses.


With over 300 employees, the company owns 40% of its workforce under the age of 30 years, since the Coopmil is only 22 years and seeks to give opportunities to new market professionals.


The loans are well diversified withvalues, prevailing values up to R$ 4,000.00 distributed to 67% of applications.


With good financial heath, Coopmil seeks to invest in development and share the remains with the workers who contributed actively to these results.


Keywords: balance sheet, income statement, liquidity and current drought, financial management, remains.


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