Pim iii - plano de negócio

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................7

1. GERDAU SÃO PAULO..........................................................................................9
1.1. Informações sobre porte e tipo de negócio da empresa..................................9
1.2. Principaisprodutos.........................................................................................10
1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional...............11
1.4. Principais concorrentes..................................................................................12

2. CENÁRIO ATUAL................................................................................................14
2.1.Resultados obtidos e participações no mercado............................................14
2.2. Ameaças e oportunidades..............................................................................16
2.3. Pontos fortes e fracos da Organização..........................................................18
2.3.1 Pontosfortes................................................................................................18
2.3.2 Pontos fracos...............................................................................................22
2.4. Gestão de estoque e logística na empresa....................................................23

3. PLANO DE NEGÓCIOS ......................................................................................27
3.1 SumárioExecutivo..........................................................................................27
3.2 A Descrição do Serviço - A Implantação do Subsistema de Recrutamento e
Seleção...........................................................................................................30
3.3 Análise de Mercado........................................................................................33
3.4 Organização eGerência.................................................................................34
3.5 A Estratégia....................................................................................................35
3.6 Planejamento Financeiro................................................................................41CONCLUSÃO............................................................................................................46

REFERÊNCIAS..........................................................................................................47

INTRODUÇÃO

O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) descrito a seguir, tem como finalidade proporcionar aos alunos do Curso de Gestão de Recursos Humanos a comparação dos conceitos adquiridos nas disciplinas “Modelos deLiderança”, “Administração de Cargos e Salários”, “Estatística”, “Plano de Negócios”, “Gestão de Recursos Patrimoniais e Logísticos” e “Avaliação de Desempenho”, estudados durante este semestre e comparar com a estrutura e práticas de Gestão Organizacional de uma empresa, além de utilizar o conteúdo destas disciplinas na estratégia de elaboração do Plano de Negócios para a organização.

A empresaescolhida e estudada pelo grupo, desde o início do Projeto “PIM” em fevereiro do ano passado, foi a Gerdau São Paulo, situada na cidade de Araçariguama, pertencente ao Grupo Gerdau, a qual apresentou sua estrutura organizacional, aspectos sobre a política de Recursos Humanos adotada, como sua estrutura de avaliação de desempenho, administração de cargos e salários e os modelos de liderança aplicados.Trataremos também alguns aspectos relacionados à Logística e Gestão de Estoques e Estatística. Algumas práticas estudadas e citadas nestas disciplinas, durante a apresentação do projeto não foram autorizadas a serem divulgadas pela organização, como, por exemplo, a classificação de cargos e salários e informações sobre as práticas de planejamento estratégico adotadas pela organização....
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