Pim 3

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UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

NAZARÉ SANTOS

Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV
SAGRI

PARÁ
2012

NAZARÉ SANTOS

Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV
SAGRI

PARÁ
2012

RESUMO

A Sagri (secretaria estadual de Agricultura) tenta garantir a
todos os paraenses alimentos saudáveis à mesa, com o excedente da produçãoatendendo ao mercado externo com o fim de consolidar o Pará como importante
produtor nas áreas agrícola e do agronegócio. Fortalecer o setor produtivo paraense, com
ênfase na agricultura familiar e no agronegócio, sempre direcionando as ações à linha do
desenvolvimento rural sustentável, buscando, sobretudo, promover o aumento da produção e
da produtividade de alimentos, a melhoria da qualidade devida dos agricultores e a paz social.

A Sagri desenvolve junto com seu departamento de RH ações que visa melhorar o
atendimento, capacitando seus servidores para atender melhor, proporcionando uma
melhor relação interpessoal com os servidores e os cidadãos, com o aumento da
população a secretaria sempre estar em déficit de mão de obra, procurando fazer
concurso público ou contratando parasuprir a falta de mão de obra.

SUMÁRIO PIM III

1. GERENCIAMENTO DE PESSOAS:

1.1 Apresentar

as ferramentas de recrutamento que a empresa utiliza;

01

1.2 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza;

01

1.3 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal;

01

1.4 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recurso

01humanos para a empresa;

2. CONTABILIDADE:

2.1 Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultados da empresa;

02

3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA:
3.1 Como a empresa administra seus estoques;

02

3.2 Identificar os pontos fortes da logística da empresa;

02

3.3 Como a empresa controla os seus recursos patrimoniais

02

SUMÁRIO PIM IV

4. DINÂMICA DASRELAÇÕES INTERPESSOAIS:
Descrever as estratégias que a empresa utiliza para desenvolver a relação interpessoal;

02

5. ESTATÍSTICA:
5.1 Como foram identificados o público alvo da empresa para a definição do seu conjunto de;

02

5.2 Como é feita a avaliação de satisfação do cliente;

03

6. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
6.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar oposicionamento de RH ;

03

1

6.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recurs os humanos;

03

CONCLUSÃO:

04

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

04

1. GERNCIAMENTO DE PESSOAS.
1.1- Apresentar as ferramentas de recrutamento que a empresa utiliza;
A Sagri como órgão público utiliza o concurso público, processo seletivo ou contrato de trabalho comorecrutamento.

1.2- Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza;
A secretaria abre um processo licitatório para a escolha da instituição que irá fazer a seleção, através do
concurso público ou processo seletivo, já o contrato de trabalho e feito através da entrega de currículos.

1.3- Descrever os mecanismo para contratação e controle de pessoal;
A Sagri quando precisa contratar em regime deurgência por falta de mão de obra especializada, firma
um contrato por dois anos renovados por mais dois anos se for preciso, e o controle de pessoal é feito
por ponto eletrônico o livro de ponto assinado pelos servid ores contratados.

1.4 - Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos
humanos para a empresa;
A Sagri através do seu departamento de RH oferece aosseus servidores, vários cursos de capacitação
desenvolvendo um planejamento que visa a longo médio prazo que todos os servidores sejam
capacitados em todas as funções estratégicas.

2

2. CONTABILIDADE:
2.1- Apresentar e comentar a estrutura do balanço e demonstrativo de resultado da
empresa;
A Sagri como órgão público utiliza como demonstrativo de resultado, suas metas e balanços...
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