Pim 2012

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Unip Interativa
Projeto Integrado Multidisciplinar
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS



VOTORANTIM

PÓLO BARRA DO GARÇAS – MT
2012
Unip Interativa
Projeto Integrado Multidisciplinar
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

VOTORANTIM

NOME: EMILLY FERREIRA DA SILVA
RA: 1128385
ORIENTADORA: KELY MARIANOKATIE GRACIANO
CURSO: GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
SEMESTRE: 3º

PÓLO DE BARRA DO GARÇAS – MT
2012
RESUMO
As matérias deste semestre foram de fundamental importância para um aprendizado e esclarecimento do andamento de uma empresa, por isso escolhi a empresa VOTORANTIM onde considerei suas ideias e seu sucesso fundamentais para o sucesso destetrabalho. A VOTORANTIM considera a avaliação de desempenho um fator importante e fundamental para o desenvolvimento da empresa. Por ser uma empresa familiar, considera seus funcionários parte essencial da empresa. Seu sistema acionário tem dado a todos os sócios e colaboradores grandes ganhos e prêmios. Quanto á administração de cargos e salários a empresa tem investido cada dia mais em seusfuncionários e na maneira de administra-los para que se sintam especiais e valorizados.


ABSTRACT
Substances in this half were crucial for learning and a clarification of the status of a company, so I chose the company VOTORANTIM where their ideas considered fundamental to its success and the success of this work. VOTORANTIM The performance evaluation considers an important and fundamental to thedevelopment of the company. Being a family company considers its employees an essential part of the company. Your system has given stock to all partners and collaborators big gains and prizes. As to administration positions and salaries the company has increasingly invested in their employees and the way it manages to make them feel special and valued.











SUMÁRIOLista de ilustrações................................................................................... | 07 |
Lista de tabelas......................................................................................... | 08 |
1- Introdução ............................................................................................ | 09 |
2 - A empresa.......................................................................................... | 09 |
3 – Avaliação de desempenho ................................................................. | 10 |
3.1 – A importância da avaliação de desempenho .................................. | 11 |
3.2 – Código de conduta .......................................................................... | 15 |
3.3 – Ciclo de avaliação........................................................................... | 15 |
3.4 – Métodos de avaliação de desempenho .......................................... | 15 |
4 – Os principais métodos de avaliação de desempenho ....................... | 16 |
4.1 – Modelo Tableau de Bord ................................................................. | 16 |
4.2 – Modelo de Martindell...................................................................... | 17 |
4.3 – Modelo de Buchele ......................................................................... | 18 |
4.4 - Modelo de Administração por objetivos e áreas – chaves .............. | 19 |
4.5 - Total Quality Management (TQM) – CGT – (Gestão da QualidadeTotal)......................................................................................................... | 19 |
4.5 – Balanced Scored (BSC) .................................................................. | 22 |
5 – Academia Excelência ...................................................................... | 24 |
6 – Sobre os negócios ............................................................................ | 24 |
7 – Matemática financeira...
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