Pim 1 logistica

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UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM I

AUTORES

|
Petrópolis |

Sorocaba
2012

Douglas dos Santos |
Lucas Alessandro da Silva |
Heitor Thiago Dias Soares |
André Alexandre Ervilha |
João Batista Correa Junior |

PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR:Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional

Trabalho de conclusão das turmas de 1º Semestre para obtenção do titulo de graduação em logística apresentado a Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Prof. José Francisco Cepa.

SOROCABA
2012
Douglas dos Santos |
Lucas Alessandro da Silva |
Heitor Thiago Dias Soares |
André Alexandre Ervilha |
João Batista CorreaJunior |

Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional

Trabalho de conclusão das turmas de 1º Semestre para obtenção do titulo de graduação em logística apresentado a Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Prof. José Francisco Cepa.

Aprovado em:_____/_____/_____

___________________________________/___/_____
Prof.
Universidade Paulista – UNIP___________________________________/___/_____
Prof.
Universidade Paulista – UNIP

RESUMO

Este Projeto Integrado Multidisciplinar consiste em uma analise das práticas de Gestão Organizacional do Grupo Petrópolis tendo como base as disciplina do curso de logística 1° semestre.O grupo Petrópolis,empresa fundada em 1993,em Petrópolis Rio de Janeiro, aproveitando o clima ameno da região serrana e a qualidadeexcepcional da água,matéria prima importada de alta qualidade e um mestre cervejeiro com excelentes conhecimentos ,e algumas máquinas e equipamentos um grupo de empresários abriram esta empresa.O grupo Petrópolis é atualmente uma das maiores empresas no setor de bebidas alcoólicas e não alcoólicas no pais com capital exclusivamente nacional. O Grupo vem ampliando constantemente a sua participação no mercadobrasileiro de bebidas, quer seja através de investimentos na qualidade de seus produtos e em equipamentos com tecnologia de ponta, como também na implementação de uma eficiente rede de distribuição e estratégia intensiva em marketing.Classificada como empresa de grande porte,com máquinas de preparação da matéria-prima, fermentação, processamento e envase da cerveja, o Grupo Petrópolis detém, alinha de envase de garrafas mais rápida de América Latina.Com atuação no mercado nacional e internacional ela atende consumidores em mais de 80% do território nacional.Os investimentos na comunicação empresarial é uma tendência dentro da empresa , visto que tem sido uma arma eficaz para o aumento dos lucros das organizações,o grupo possui,mural informativo,quadro de indicadores de performance esistemas de informação como a intranet, um jornal interno que tem por objetivo mostrar que a empresa quer sempre manter uma relação de motivação com seus colaboradores.A visão estratégica de recursos patrimoniais da Cervejaria Petrópolis é uma estratégia de correia de compras,que pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva.Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que irãodefinir as estratégias de aquisição dos bens materiais, a verticalização e a horizontalização. Ambas têm vantagens e desvantagens e, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa. Atualmente o Grupo Petrópolis está presente em 13 estados através de 4 fábricas e também de centros de distribuição autorizada, estrategicamente instalados em pontos-chave doterritório nacional (Petrópolis, Teresópolis, Boituva e Rondonópolis).Todos os sistemas e subsistemas interagem entre si e fazem parte de um todo. Da produção até o posicionamento do produto na gôndola do mercado, tem uma série de processos que são de igual importância com o fim de chegar a um objetivo final.

Palavra chave : Gestão. Logística. Processo organizacional

ABSTRACT

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