Pi - estudo de caso - controle de estoque através da implementação da nfe e sig

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 5
2 OBJETIVOS 6
2.1 OBJETIVO GERAL 6
2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 6
2.3 JUSTIFICATIVA 6
3 LOGÍSTICA 8
3.1 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA 9
3.1.1 LOGÍSTICA NOS ANOS 50 10
3.1.2 NOS ANOS DE 1950 E 1970 11
3.1.3 ENTRE 1970 E 1990 12
3.1.4 APÓS 1990 12
3.2 O PAPEL DA LOGÍSTICA NA EMPRESA 13
3.3 COMPETÊNCIA LOGÍSTICA 14
3.4 A LOGISTICA COMO UM FATOR DE COMPETITIVIDADE. 14
3.5ESTOQUE 16
3.5.1 PLANEJAMENTO DO ESTOQUE 18
3.5.2 CONTROLE DE ESTOQUE 20
3.5.3 CUSTO DE ESTOQUE 24
3.5.4 VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PROCESSO DE ESTOCAGEM 25
4 NOTA FISCAL ELETRÔNICA 26
4.1 OBRIGAÇÕES DE IMPLANTAÇÃO 26
4.2 BENEFÍCIOS ESPERADOS 30
4.2.1 PARA O EMISSOR 30
4.2.2 PARA O TRANSPORTADOR 30
4.2.3 PARA OS ORGÃÕS EMISSORES 31
4.2.4 PARA OS RECEPTORES 31
4.2.5 PARA A SOCIEDADE 314.3 PROCESSO DA NOTA FISCAL ELETRÔNICA 31
4.4 CUSTOS DE IMPLEMENTAÇÃO 33
5 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 35
5.1 CENÁRIO ATUAL 35
6 METODOLOGIA 37
6.1 O MODELO DA PESQUISA 37
6.2 TÉCNICA DE COLETA DE DADOS 37
6.3 ANÁLISE DOS DADOS 38
6.3.1 CURVA ABC DO ESTOQUE 38
6.3.2 DEMONSTRATIVOS DO ESTOQUE ATUAL: 39
6.3.2.1 RESUMO DOS ITENS ANALISADOS 40
7 PROPOSTAS 42
7.1 PROPOSTA 01 – PROCEDIMENTO DECONTROLE MANUAL DO ESTOQUE 42
7.1.1 PROCEDIMENTOS 42

7.2 PROPOSTA 02 – IMPLEMENTAÇÃO DA NF-E E SIG 43
7.2.1 SISTEMAS 43
7.2.2 PROCEDIMENTOS 45
7.3 PROPOSTA COMPLEMENTAR – OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 45
8 RESULTADOS 46
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 47
REFERÊNCIAS 54

1 INTRODUÇÃO

As empresas estão investindo cada vez mais na logística, com intuito de conseguir menor custo de produção e satisfaçãodo cliente. A logística de uma organização esta presente nos diversos processos de produção, armazenamento, estoque, transporte, dentre outros.
O estoque tem grande influência na organização das empresas, pois quando as mercadorias são estocadas de forma correta, a empresa consegue suprir as necessidades de seus clientes em tempo ágil, além de ter um impacto relevante diante do custo eaproveitamento de mercadorias dos sistemas aplicados.
Conhecer a prática da logística aplicada nos estoques de mercados se tornou um desafio, para isso vamos conhecer o Mercado Destac Ltda, para compreendermos seus processos de estocagem e sistema logístico. E principalmente conhecer in-loco de que maneira o estoque interfere diretamente ou indiretamente nos custos da empresa, transporte e outros. Assim,podendo sugerir possíveis melhorias.




2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL
Pesquisar o processo de controle de estoque de um mercado de médio porte, focando no sistema de gerenciamento, para propor melhorias, evitando perdas e/ou falta de produtos.
2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO
A. Avaliar o sistema atual de controle de estoque;
B. Identificar os processos que possam ser melhorados, e sugeriressas melhorias;
C. Propor soluções em Sistemas de Informação Gerencial para redução de custos, segurança de informações e oportunidade de ganho em vendas.
D. Analisar como o mercado se porta diante do controle do estoque, identificando e analisando suas perdas e resultados.

2.3 JUSTIFICATIVA

Um controle de estoque lucrativo em um mercado de médio porte, como o Destac, é aquele que permitecolocar à disposição do cliente o produto que ele quer e quando ele quer. Conseguindo este controle, e ainda com preço melhor do que a concorrência, fato que torna o cliente satisfeito. Por este motivo, o controle de estoque é o coração do varejo. Mas, para conseguir isto, é preciso ter um bom sistema de controle de informações.

Controle de estoque, redução de custos e aumento do lucro estãoentrelaçados. Estoque na prateleira e fora de controle gera prejuízo, pois, se uma mercadoria não tem giro, ou é pequeno, isto é capital que não rende ou que rende pouco. Em primeiro lugar, porque é um capital que está imobilizado no estoque; quando você vende a mercadoria, vende pelo mesmo preço que venderia no mês anterior, por exemplo. Em segundo lugar, essa mercadoria está lá no estoque,...
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