Pi cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

FABRÍCIA GRIGOLI COSTA
Matricula: 201001233549
Turma: PI-ADM-CC-MU-EU 9076

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Maripá de Minas
20 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ..................................................................... 4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ............................................................................. 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A união entre Cláudio Barros, ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital e Marcel, um imigrante francês recém chegado no país, com larga experiência em confecções, gerou uma pequena oficina de confecções em 1974, que logo evoluiu para produção em série, transformando-se em 1978 em sociedade anônima com a denominação social de CBC – Companhia Brasileira de Confecções. Diante disso, compreende-se que houve uma mudança e um redirecionamento nas estratégias da empresa. Segundo PAGNONCELLI, definir o negócio é “explicitar o âmbito de atuação da empresa”, sendo, para o professor Peter Drucker, uma necessidade para alcançar o sucesso empresarial. Desta forma, a CBC era uma empresa de confecção, sendo o seu produto principal roupas e o negócio o ramo de moda e vestuário. Porém, empresa não fazia planos para o futuro, pois não tinha uma visão de seu próprio negócio. Viviam e trabalhavam o hoje, e, cada sócio, se envolvia somente com as