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UNIP – Universidade Paulista

Organizações Competitivas e a Gestão de Valor e Competênc

São Paulo
2011
RESUMO

A disputa pelo controle do mercado tem desenvolvido um cenário muito competitivo, uma nova realidade tem surgido daí, visto que nessa nova realidade para uma empresa sobreviver depende de como ela atual no campo da gestão de suas competências, vendo que, para sobreviver a logoprazo deve-se ater a alguns fatores primordiais que realmente geram lucratividade e posicionamento. As empresas podem alcançar seus objetivos lucrativos e vantajosos através de inovações constantes, fruto de estratégias criadas e elaboradas pelos indivíduos colaboradores da empresa, que por sua vez constituem o capital intelectual da organização, valorizar tal capital, valoriza todos os ativos daempresa. A inovação é o primordial, não basta mais se igualar a concorrência deve-se superá-la, inová-la constantemente. Porem para que isto ocorra, faz se necessário que a empresa disponha das competências certas, de pessoas comprometidas e motivadas, pois somente se dispor dos elementos necessários, esta será capaz de fazer a diferença no mercado.

Palavras-Chave: competitividade, capitalintelectual , Recursos Humanos;

ABSTRACT
.

The battle for control of the market has developed a very competitive scenario, a new reality has emerged there, seen that in this new reality for a company to survive depends on how it current in the field of management skills, seeing that to survive the period immediately should stick to some key factors that actually generate profitability andpositioning. Companies can achieve their goalsthrough profitable and advantageous for constant innovation, the result of strategies designed and developed by individual employees of the company, which in turn constitute the organization's intellectual capital, such capital value, values all company assets. Innovation is essential not just more competition match must overcome it, it constantlyinnovate. However for this to occur, it is necessary that a certain company has the skills of people involved and motivated, because only if provided with the necessary elements, it will be able to make a difference in the market.

Keywords : Competitiveness, Intellectual Capital, Human Resources.



SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4
1.1. Objetivo da Pesquisa 5
1.2. Problema da Pesquisa 6
1.3.Método e Técnica de Pesquisa 6
1.4. Organização do Trabalho 7
2. CAPITAL HUMANO – HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 11
3. A ORGANIZAÇÃO, CONTABILIZANDO O VALOR DO CAPITAL HUMANO 14
4. ESTATÍSTICA APLICADA COMO UMA FERRAMENTA PARA MENSURAÇÃO DE VALOR. 18
CONSIDERAÇÕES 20
REFERÊNCIAS 21

INTRODUÇÃO

As organizações estão a cada dia se tornando mais complexas, exigindo assim mais competência dosgestores que estejam a sua frente. Decisões devem ser tomadas em curtos períodos de tempo, levando em consideração que ao seu redor existe um ambiente totalmente flexível e imprevisível. As organizações que não compreenderem e não acompanharem tais mudanças ambientais, acabaram se tornando obsoletas, acarretando assim uma grande possibilidade de chegar à falência. Por certo se deve buscar compreenderas mudanças, e visualizar a empresa como um organismo vivo, fadado a sofrer influencias externas e internas da organização.
Segundo as palavras de Porter (1990) apud Pereira (1998) a empresas podem alcançar vantagem competitiva através de ações de inovação, vendo que algumas inovações são capazes de criar a vantagem competitiva por descobrirem uma novidade de mercado qual seja inteiramente novaou então ao atenderem a um seguimento de mercado qual fora ignorado pelos demais competidores. Segundo o autor “quando os concorrentes demoram a responder, tais inovações dão margem à vantagem competitiva”.
Competitividade, competência e eficiência são palavras da vez, se atentar a elas resultara em melhores resultados, segundo Cho e Moon (2000) apud Antunes et al. (s.d) a preocupação com a...
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