Pesquisa sobre uso de medicamentos controlados em formoso do araguaia

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PROPÓSITO DO NEGÓCIO : A importância da visão, missão e definição do negócio

Apesar das dificuldades, impostos e a burocracia, o Brasil é um dos países mais empreendedores do mundo. Porém, muitasempresas acabam por ficar pelo meio do caminho. E a principal razão disso é a falta de planejamento...

Apesar das dificuldades, impostos e a burocracia, o Brasil é um dos países mais empreendedoresdo mundo. Porém, muitas empresas acabam por ficar pelo meio do caminho. E a principal razão disso é a falta de planejamento, de visualização da empresa a curto e também a médio e longo prazos. Porisso, cada dia mais, as empresas despertam para a necessidade de se fazer planejamento estratégico para enfrentar os desafios da competitividade.

“Planejar é estabelecer uma linha mestra, umadiretriz visando reduzir incertezas e riscos no caminho rumo ao êxito. O planejamento permite o desenvolvimento de ações e atitudes dentro das organizações capazes de produzir um roteiro preciso do que deveser feito para alcançar os objetivos almejados. Sem isso, corremos o risco de sair do foco de nossos negócios, comprometendo a organização inteira”, explica Cláudio Tomanini, palestrante, consultor eprofessor de MBA da Fundação Getúlio Vargas, com mais de 20 anos de experiência nas áreas de vendas e marketing.

Para a elaboração de um plano estratégico deve-se discutir qual é a razão de ser daempresa. E para permanecer competitivo, a empresa precisa encontrar a sua razão de competir, deve ter sonhos e uma vontade arraigada por dias melhores. Por isso, é fundamental que a empresa tenhaVisão, ou seja, uma imagem compartilhada do que a empresa aspira, o sonho difundido dentro da organização.

“Ter visão significa desenvolver a capacidade de observar analiticamente os acontecimentos, seantecipar a eles e ser pró-ativo, estabelecendo uma missão a realizar e definindo como esta missão será cumprida. Finalmente, acreditar que tudo isso será possível. É fundamental que a visão tenha...
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