Pesquisa sobre clima organizacional

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Pesquisa sobre o Clima Organizacional das
Empresa

Nome | R.A |
Bianca Thomaz da Silva | B4029B-9 |
Bruno Ap. Schunck da Costa | B07379-9 |
Camila Izidoro Viana Silva | A5666G-7 |
Camilla Mendes Vieira Pereira | B41IJJ-9 |
Daiane Nunes dos Santos | A23724-0 |

Clima Organizacional

A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente detrabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos quevivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação
A definição mais usada de Clima Organizacional é a de um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.
A apuração do nível de satisfação dos colaboradores se faz necessária para:
* Indicar e apoiar as decisões dosgestores;
* Mensurar como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores. Assim, se a qualidade do trabalho for pobre, conduzirá à alienação do empregado e à insatisfação, à má vontade, ao declínio da produtividade, àcomportamentos contraproducentes (como absenteísmo, rotatividade, roubo, sabotagem, militância sindical etc.)
* Estabelecer referências confiáveis sobre um ambienteespecífico para implementar ações, onde cresça a motivação, gerando um espírito participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento.
O clima organizacional é uma variável que influi diretamente na produtividade, pois o grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica. Esta atmosfera é fruto do conjunto de percepçõesdas pessoas que compartilham seu dia-a-dia com a organização.
Se a qualidade do trabalho for boa, conduzirá a um clima de confiança e respeito mútuo, no qual o indivíduo tenderá a aumentar suas contribuições e elevar suas oportunidades de êxito psicológico e a administração tenderá a reduzir mecanismos rígidos de controle social.
  HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS
  Segundo Maslow, o quepropulsiona o homem são suas necessidades: tão logo uma necessidade é satisfeita, outra surge em seu lugar. Esse processo é interminável e contínuo, entende – se como do nascimento até a morte.
As necessidades humanas estão organizadas em níveis e numa hierarquia de importância que representaremos a seguir:
1.      Necessidades Fisiológicas
São as necessidades vitais de sobrevivência: alimentação,descanso, proteção contra frio e calor e necessidades sexuais.
2.      Necessidades de Segurança
Quando as necessidades vitais estão razoavelmente satisfeitas, necessidades e níveis superiores, no caso as de segurança, começam a motivá-lo.
Essas são necessidades de proteção contra o perigo: seguro de vida, incêndio, seguro saúde, casa própria, emprego estável.
Por exemplo: as ações arbitráriasda chefia ou um comportamento que reflita favoritismo ou discriminação, falta de clareza e objetividade, poderão ativar as necessidades de segurança na relação de emprego de qualquer nível do colaborador (ameaçam a necessidade de segurança).

  3.      Necessidades Sociais
Quando as necessidades de segurança estão satisfeitas e o homem não está temeroso quanto ao seu bem estar físico, asnecessidades sociais tornam-se importantes.
São necessidades sociais: de participação, de associações, clubes, aceitação por parte dos amigos, novas amizades e amor.
Quando essas necessidades são frustradas na situação de trabalho, o indivíduo age de modo a dificultar a consecução dos objetivos grupais, ele se torna antagônico e não cooperativo.
  4.      Necessidades de Auto – Estima
São as...
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