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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO















ESTRATÉGIA E SISTEMA DE APOIO ÀS DECISÕES























São Francisco de 2012














ESTRATÉGIA E SISTEMA DE APOIO ÀS DECISÕES












Trabalho apresentado a disciplina Teoria dos Jogos, Administração de Sistema deInformação, Administração Estratégica e Pesquisa de Negocios do curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Prof´s. Lissandro Fallkowski, Luis Claudio Perini, Ivan Ferreira Campos, Henry Nonaka,












São Francisco de 2012
INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem por objetivo dar ênfase ao planejamento empresaria com base nos conhecimentos adquiridosnas matérias Teoria dos Jogos, Administração de Sistema de Informação, Administração Estratégica e Pesquisa de Negócios, para termos uma visão e sabermos como utilizar as ferramentas de gestão empresarial, necessidades de planejamento com execução real e suas medidas corretivas, ferramentas de analise de investimentos, princípios básicos do valor do dinheiro no tempo, perda de clientes para novosconcorrentes, dificuldades em desenvolver os serviços solicitados, como se comportar e agir num processo ou problemas com a imagem da empresa, termos conhecimento e saber agir nos departamento de marketing, Rh, produção, finanças e entre outros departamentos.
Propondo projeções visionarias e empreendedoras, o setor de atuação do marketing da empresa tenta alavancar novas estratégias e situaçõesde melhoria em seus estudos e pesquisas voltados aos clientes e à novos ambiente de demanda, propondo vários investimentos na busca de um marketing mais solido e flexível na utilização de suas ferramentas de mix, partindo de pesquisas especificas sobre o comportamento e hábitos de compras de seus clientes e do mercado consumidor, induzindo cada vez mais o aumento da fidelização e criação de novosgrupos de consumo.
Tratando deste fato podemos afirma que sem uma boa visão, teremos dificuldades de analise dos resultados e nas incertezas de que somos muitas vezes postos a prova, dentro de todo um processo de crise que norteiam todas as organizações, devemos estar atentos as mudanças












TEORIA DOS JOGOS

Considerando os relatos das construções ficarem cada dia maisespecializadas, podemos abordar neste contesto, Didaticamente poderiamos estar usando as tecnicas do jogo é chamado de "jogo seqüencial" porque o entrante escolhe em primeiro lugar, e a Construcosta saberá a escolha do concorrente antes de tomar suas decisões. O jogo pode ser modelado em uma árvore de decisão que mostra todas as opções possíveis e os resultados de cada opção.
Com isto o clientequando pensar em construir ou reformar uma casa ou ainda um edifício, ainda que seja com os melhores produtos no mercado a Construcosta estaria pronto para atender o cliente da melhor forma possivel, considere também que a empresa que tenha o um construtora por exemplo possa ganhar um grande lucro com os produtos da distribuidora de materiais de construção ConstruCosta.
Entao logo demostro por meiodo gráfico uma raciocínio de um cliente, quando o mesmo quer construir ou reformar, diante disso a empresa ConstruCosta poderar tomar a melhor decisão.














Com este modelo de pensamento, podemo dizer que a estratergia traçada e ter um produto com preços e qualidade destinta demostrando a demanda que se recebe, e obtendo um diagrama para cada perfil de cliente. Este modelode estrategia que a empresa ConstruCosta deveria ter tomado, conforme relatos do diagnostico empresarial foi identificado na empresa muitos dados desatualizado e imprecisos de seus clientes, mostrando um grave problema e fraqueza para ser resolvido de maneira imediata. Outro problema grave do setor, são os profissionais da área, pois seus conhecimentos técnicos são claramente limitados e...
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