Pequenas e medias empresas

Estrutura Organizacional
Prof. Renato Oliveira

Estrutura organizacional
• É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. • É a forma em que as atividades são divididas, organizadas e coordenadas • A estrutura de uma empresa esta diretamente ligada a sua estratégia. • Inclui aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos

Estrutura Formal
• Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. • É estável
• É sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso • Comunicação vertical

Estrutura Informal
• É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontâneamente quando as pessoas se reúnem.
• Apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. • É instável
• Comunicação horizontal

Estrutura Informal
• Vantagens da estrutura informal
– Proporciona maior rapidez no processo.
– Complementa e estrutura formal.
– Reduz a carga de comunicação dos chefes.
– Motiva e integra as pessoas na empresa.

• Desvantagens
– Desconhecimento das chefias.
– Dificuldade de controle.
– Possibilidade de atritos entre pessoas

Tipos de Estruturas

Estrutura Linear
 É a estrutura organizacional mais simples e antiga.
 Baseada na organização dos antigos exércitos.
 Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Comum em empresas pequenas, onde há diversificação do trabalho.
 Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.  Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.

Estrutura Linear
Vantagens:
 Simples e de fácil compreensão;  Clara delimitação de